BACKUP:
0 800 210 791
бесплатно по Украине
СПИКЕРЫ
ЧТО ДЕЛАТЬ С БИЗНЕСОМ В КРИЗИС
ВЛАД НОЗДРАЧЕВ
РУСЛАН ЮМАГУЛОВ
АЛЕНА МЫСЬКО
ИВАН ИГНАТОВ
ЮЛЯ КОЛЯДА
АНАСТАСИЯ ВЛАДЫЧИНСКАЯ АННА СТЕЦЕНКО
ЕКАТЕРИНА ОСАДЧУК АЛЕКСЕЙ ТИМОФЕЕВ
ДЛЯ
СEO
Для владельцев малого и среднего бизнеса, чтоб взять под контроль все процессы в своей компании.
ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
Для руководителей разных направлений бизнеса, чтоб спланировать и синхронизировать кризисную оптимизацию всех отделов компании.
РЕЗУЛЬТАТ
— систематизируешь бизнес
— научишься управлять командой удаленно
— выберешь правильные способы коммуникации и оптимизировать РК
— аккумулируешь личные и бизнес финансы
— поймёшь, как создать стратегию
— разберешься, как удержать клиентов с помощью сервиса
ПОДГОТОВИТЬ БИЗНЕС К ИЗМЕНЕНИЯМ
6 СПРИНТОВ
ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА
ВЛАД НОЗДРАЧЕВ
FOUNDER SUPERLUDI NEW ECONOMY BUSINESS SCHOOL ЭКС-БРЕНД ЛИДЕР FEDORIV
1. Главные ошибки в операционке
2. Почему операционная система должна строиться на математике
3. Что и когда нужно начинать делать в организации работы, чтоб выдержать удар кризиса
4.Какие данные вообще необходимо отслеживать для продуктивного процесса
5. Почему 90% структур компаний оказались нежизнеспособными и какими они должны быть на самом деле (спойлер: тут будет много математики)
РУСЛАН ЮМАГУЛОВ
ЭКСПЕРТ ПО НАСТРОЙКЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ, АВТОР СОБСТВЕННОЙ МЕТОДОЛОГИИ
Результат:
- ответ на вопрос, есть ли у вашего бизнеса иммунитет к выживанию, к кризисной ситуации, к изменениям на рынке.
- знания нового принципа операционной системы, которая способна адаптироваться под любые внешние или внутренние изменения. (особенно полезно для тех, кто играет в долгую и у кого все процессы в компании выстроены на людях)
- научитесь управлять компанией на уровне данных, СИТУАТИВНОЕ управление в прошлом
- стартовый план действий по внедрению операционный системы в своем бизнесе.
ФИНАНСЫ
АЛЕНА МЫСЬКО
ФИНАНСОВЫЙ КОНСУЛЬТАНТ,
FOUNDER/CEO FUELFINANCE
1. Макроэкономика: что происходит в мире и как это влияет на страны, курсы валют и бизнес
2. Уроки прошлых кризисов 1987, 2008
3. Как бизнесу подготовиться к кризису с финансовой точки зрения
4. Как сделать финансовый стресс-тест своему бизнесу, анализ финансового состояния компании
Результат:
- основные тенденции и сценарии кризисных ситуаций
- узнаете, что означает кризис с точки зрения спроса и предложения
- узнаете, как подготовить компанию к кризису, с финансовой точки зрения
- поймете, как анализировать свой бизнес, за счет финансового стресс-теста
- разработаете финансовый антикризисный план
МАРКЕТИНГ+
БРЕНД
ИВАН ИГНАТОВ
БРЕНД-СТРАТЕГ FEDORIV
1. Нужна ли сейчас реклама бренду?
2. Какой бюджет разумно тратить на коммуникацию?
3. Надо ли менять ключевые сообщения?
4. Кризис – лучшее время получить респект за свою HR-политику и проявить социальную позицию
5. Как убедиться в силе ситуативного маркетинга
6. Как занять место в сердечке потребителя, поддержав его в трудный момент
ЮЛИЯ КОЛЯДА
DIGITAL-СТРАТЕГ FEDORIV
Результат:
- поймете, как находить креативные и нестандартные решения
- пропишите план действий для реализации новых решений в кризисное время
- определите каналы, в которые нужно инвестировать вашему бизнесу сейчас
- узнаете с какими сообщениями нужно коммуницировать с аудиторией сейчас
- изучите успешные и негативные кейсы компаний
ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ
АНАСТАСИЯ ВЛАДЫЧИНСКАЯ
FOUNDER VLADYCHYNSKA CONSULTING АВТОРКА И ПРЕПОДАВАТЕЛЬНИЦА ПЕРВОЙ В УКРАИНЕ ШКОЛЫ СЕРВИСА KMBS
1. Главные страхи и боли клиентов сейчас
2. Как бизнесу не потерять репутацию в условиях кризиса?
3. Конкретные шаги и инструменты, которые можно сделать прямо сейчас
Результат:
- узнаете, за счет чего вы не потеряете клиентов в кризис
- узнаете, как держать коммуникацию удаленно не только со своей командой, но и со своими клиентами
- получите инструменты и варианты, что нужно предпринять, что оставаться высокосервисной компанией, а что делать не стоит с вашими клиентами
КОМАНДА
АННА СТЕЦЕНКО
FOUNDER INDIGO TECH RECRUITERS
1. Как разработать HR стратегию
2. Эффективное лидерство и менеджмент в кризисной ситуации
3. Команда – главный актив бизнеса во время перемен
4. Системы мотивации и performance management
5. Кейсы компаний в предыдущих кризисах
ЕКАТЕРИНА ОСАДЧУК
CEO INDIGO TECH RECRUITERS
Результат:
- узнаете, как разрабатывать HR-стратегию, если вы не HR
- узнаете, какими навыками должен владеть сильный руководитель и какой стиль менеджмента использовать для эффективной работы команды
- узнаете, с какой командой нужно двигаться вперед, какие требования применять, какими скилами они должны владеть и каким ценностям резонировать
- узнаете, как оптимизировать структуру работы удаленно (12 лет опыта работы с командой удаленно, по всему миру)
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА
АЛЕКСЕЙ ТИМОФЕЕВ
CO-FOUNDER TRIDENT ACQUISITIONS CORP
1. Антикризисный майндсет: Системный подход VS Хаос.
Мышление стратега во времена турбулентности.
2. Антикризисный чек-лист: Бизнес в стратегическом фокусе.
3. Антикризисные инструменты управленца: От стратегии – к повестке каждого дня.
Результат:
- изучите основы антикризисного подхода: от базовой теории до рабочих инструментов
- узнаете, как системно управлять бизнесом в условиях кризиса
- поймете, как справиться с кризисом с минимальными потерями
- узнаете, как сохранить то, что есть и использовать этот потенциал для роста потом
- узнаете, как не упустить новые возможности и выйти на новый уровень
ПРОЙТИ ЧЕК-ФОРМУ
SUPPORT@SUPERLUDI.COM
0 800 210 791
Нажимая на кнопку, принимаю условия политики
и пользовательского соглашения
Заполни форму, а мы проанализируем ответы, чтоб понять, подходит ли тебе эта программа.
ФОРМАТ
ПАКЕТ УЧАСТИЯ
6 МОДУЛЕЙ С ДОСТУПОМ НА ГОД

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

ЧАТ ГРУППА В TELEGRAM-КАНАЛЕ

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ (PDF)

ПОДДЕРЖКА КУРАТОРА КУРСА

6 Q&A LIVE СЕССИИ СО СПИКЕРАМИ

ЗАПИСИ ПРОШЕДШИХ СПРИНТОВ И Q&A
BOOST
V

V

V

V

V

V

V
V


V

V


V


V

V


V
FAQ
На каком языке проходит обучение?
Я смогу пересматривать курс после окончания?
Если у меня появятся вопросы, я смогу задать их спикеру?
Как долго длится курс и что я получу в финале?
Если тут нет твоего вопроса – оставь заявку в форме, мы перезвоним и ответим на любой.
ПОДГОТОВЬ БИЗНЕС К ПЕРЕМЕНАМ
SUPPORT@SUPERLUDI.COM
0 800 210 791
Нажимая на кнопку, принимаю условия политики
и пользовательского соглашения
Powered by Superludi
© 2020 Суперлюди. Все права защищены
Профиль – называет себя "маркетологом в душе и предпринимателем по сути". На его счету - полсотни успешных проектов и работа с такими крупными брендами как UKRNAFTА, OBERIG jewelry, BAZABET, Salutaris, Crate Club (USA), Favorit и другие.
Профиль – разработал формулу, которая математически объясняет закономерность строения и развития компаний. Работает над настройкой операционной системы, оцифровкой ресурсов компаниидля контроля показателей. Разрабатывал операционные системы для SUPERLUDI, UGTC и Vintage.
Профиль – бизнес-стратегия, создание финансовых
процессов в компании «с нуля», оценка стоимости компании,
составление прогнозов, бюджетирование, финансовые модели.
Профиль – стратегия бренда и стратегия коммуникации.
Опыт в брендинге для компаний разных секторов и географий: от криптовалют до инвестиционных компаний.
Профиль – маркетинг-стратегия, создание маркетинг-системы в компаниях в разных категориях бизнеса. Опыт работы во всех участвующих сторонах: на стороне перформанс агентства, на стороне клиента, на стороне креативно-стратегического агентства.
Профиль – единственный сертифицированный консультант по построению системы сервиса в Восточной Европе по методологии DiJulius Goup. Создаёт сервис для компаний будущего и учит сервисному мышлению.
Профиль – специалист по подбору команд, предпринимательница, инвестор,
Профиль – масштабирование, управление роста показателей команд.
Профиль – стратег, автор курса в Академии Делойт в Украине, экс-руководитель Смарт-Холдинг.
тут нужна проф специализация, кто этот человек кроме основателя и преподавателя
УЗНАТЬ
СТОИМОСТЬ
ЗАПИСАТЬСЯ
ПРОЙТИ ЭТОТ СПРИНТ
ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА
ПРОЙТИ ЭТОТ СПРИНТ
ФИНАНСЫ
ПРОЙТИ ЭТОТ СПРИНТ
МАРКЕТИНГ+БРЕНД
ПРОЙТИ ЭТОТ СПРИНТ
КЛИЕНТСКИЙ СЕРВИС
ПРОЙТИ ЭТОТ СПРИНТ
КОМАНДА
ПРОЙТИ ЭТОТ СПРИНТ
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА
ПРОЙТИ ЭТОТ СПРИНТ
ИНВЕСТИЦИИ
ЗАДАТЬ
ВОПРОС
Да, онлайн курс длится 3 недели. Но доступ к нему останется у вас ещё на 12 месяцев.
В программе курса есть Q&A сессии со спикером по практическим заданиям
Курс длится 3 недели по 2 онлайн-лекции в неделю. Курс состоит из спринтов с лектором и вопросами на ответы, проработав которые ты получишь готовый план работы своей компании в кризис
Обучение проходит на русском языке