Backup:
За 6 спринтов научитесь управлять бизнесом в условиях постоянных изменений и кризисных ситуациях: от операционной системы и стратегии до финансов, маркетинга и HR
Кому подходит?
- Владельцам и СЕО
Взять под контроль все процессы, систематизировать бизнес, скорректировать стратегию и эффективно управлять командой - ТОП-менеджерам и руководителям
Оптимизировать действия разных отделов в кризис, скорректировать стратегию в разных направлениях, научиться удерживать клиентов
Как проходит обучение
10% скидка- Получаете доступ в личный кабинет С вами связывается куратор, дает доступ к удобному кабинету со всеми курсами, материалами, домашними заданиями и поддержкой от SUPERLUDI.
- Пошагово проходите программу Разбираетесь в рамках 6 спринтов по разным направлениям бизнеса в кризис. В каждом спринте изучаете теорию и кейсы от спикера, выполняете практическое домашнее задание.
- Корректируете стратегию своего бизнеса и внедряете По мере прохождения курса сформируете актуальную стратегию бизнеса: оптимизируете финансы, научитесь работать удаленно, усилите команду, научитесь удерживать клиентов сервисом и правильно продвигать бренд.
Программа курса:
- Главные ошибки в операционке.
- Почему операционная система должна строиться на математике.
- Что и когда нужно начинать делать в организации работы, чтоб выдержать удар кризиса.
- Какие данные вообще необходимо отслеживать для продуктивного процесса.
- Почему 90% структур компаний оказались нежизнеспособными и какими они должны быть на самом деле (спойлер: тут будет много математики).
- Макроэкономика: что происходит в мире и как это влияет на страны, курсы валют и бизнес.
- Уроки прошлых кризисов 1987, 2008.
- Как бизнесу подготовиться к кризису с финансовой точки зрения.
- Как сделать финансовый стресс-тест своему бизнесу, анализ финансового состояния компании.
- Нужна ли сейчас реклама бренду?
- Какой бюджет разумно тратить на коммуникацию?
- Надо ли менять ключевые сообщения?
- Кризис – лучшее время получить респект за свою HR-политику и проявить социальную позицию.
- Как убедиться в силе ситуативного маркетинга.
- Как занять место в сердечке потребителя, поддержав его в трудный момент.
- Главные страхи и боли клиентов сейчас.
- Как бизнесу не потерять репутацию в условиях кризиса?
- Конкретные инструменты и шаги, которые можно сделать прямо сейчас.1. Главные страхи и боли клиентов сейчас.
- Как бизнесу не потерять репутацию в условиях кризиса?
- Конкретные инструменты и шаги, которые можно сделать прямо сейчас.
- Как разработать HR-стратегию.
- Эффективное лидерство и менеджмент в кризисной ситуации.
- Команда – главный актив бизнеса во время перемен.
- Системы мотивации и performance management.
- Кейсы компаний в предыдущих кризисах.
- Антикризисный майндсет: Системный подход VS Хаос. Мышление стратега во времена турбулентности.
- Антикризисный чек-лист: Бизнес в стратегическом фокусе.
- Антикризисные инструменты управленца: от стратегии – к повестке каждого дня.
Cпикеры
ВЛАД НОЗДРАЧЕВ
FOUNDER SUPERLUDI NEW ECONOMY BUSINESS SCHOOL
ЭКС-БРЕНД ЛИДЕР FEDORIV
ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА
1. Главные ошибки в операционке
2. Почему операционная система должна строиться на математике
3. Что и когда нужно начинать делать в организации работы, чтоб выдержать удар кризиса
4.Какие данные вообще необходимо отслеживать для продуктивного процесса
5. Почему 90% структур компаний оказались нежизнеспособными и какими они должны быть на самом деле (спойлер: тут будет много математики)
РУСЛАН ЮМАГУЛОВ
ЭКСПЕРТ ПО НАСТРОЙКЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ, АВТОР СОБСТВЕННОЙ МЕТОДОЛОГИИ
ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА
1. Главные ошибки в операционке
2. Почему операционная система должна строиться на математике
3. Что и когда нужно начинать делать в организации работы, чтоб выдержать удар кризиса
4.Какие данные вообще необходимо отслеживать для продуктивного процесса
5. Почему 90% структур компаний оказались нежизнеспособными и какими они должны быть на самом деле (спойлер: тут будет много математики)
АЛЕНА МЫСЬКО
ФИНАНСОВЫЙ КОНСУЛЬТАНТ, FOUNDER/CEO FUELFINANCE
ФИНАНСЫ
1. Макроэкономика: что происходит в мире и как это влияет на страны, курсы валют и бизнес
2. Уроки прошлых кризисов 1987, 2008
3. Как бизнесу подготовиться к кризису с финансовой точки зрения
4. Как сделать финансовый стресс-тест своему бизнесу, анализ финансового состояния компании
ИВАН ИГНАТОВ
БРЕНД-СТРАТЕГ FEDORIV
МАРКЕТИНГ+БРЕНД
1. Нужна ли сейчас реклама бренду?
2. Какой бюджет разумно тратить на коммуникацию?
3. Надо ли менять ключевые сообщения?
4. Кризис – лучшее время получить респект за свою HR-политику и проявить социальную позицию
5. Как убедиться в силе ситуативного маркетинга
6. Как занять место в сердечке потребителя, поддержав его в трудный момент
ЮЛИЯ КОЛЯДА
DIGITAL-СТРАТЕГ FEDORIV
МАРКЕТИНГ+БРЕНД
1. Нужна ли сейчас реклама бренду?
2. Какой бюджет разумно тратить на коммуникацию?
3. Надо ли менять ключевые сообщения?
4. Кризис – лучшее время получить респект за свою HR-политику и проявить социальную позицию
5. Как убедиться в силе ситуативного маркетинга
6. Как занять место в сердечке потребителя, поддержав его в трудный момент
АНАСТАСИЯ ВЛАДЫЧИНСКАЯ
FOUNDER VLADYCHYNSKA CONSULTING АВТОРКА И ПРЕПОДАВАТЕЛЬНИЦА ПЕРВОЙ В УКРАИНЕ ШКОЛЫ СЕРВИСА KMBS
ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ
1. Главные страхи и боли клиентов сейчас
2. Как бизнесу не потерять репутацию в условиях кризиса?
3. Конкретные шаги и инструменты, которые можно сделать прямо сейчас
АННА СТЕЦЕНКО
FOUNDER INDIGO TECH RECRUITERS
КОМАНДА
1. Как разработать HR стратегию
2. Эффективное лидерство и менеджмент в кризисной ситуации
3. Команда – главный актив бизнеса во время перемен
4. Системы мотивации и performance management
5. Кейсы компаний в предыдущих кризисах
ЕКАТЕРИНА ОСАДЧУК
CEO INDIGO TECH RECRUITERS
КОМАНДА
1. Как разработать HR стратегию
2. Эффективное лидерство и менеджмент в кризисной ситуации
3. Команда – главный актив бизнеса во время перемен
4. Системы мотивации и performance management
5. Кейсы компаний в предыдущих кризисах
АЛЕКСЕЙ ТИМОФЕЕВ
CO-FOUNDER TRIDENT ACQUISITIONS CORP
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА
1. Антикризисный майндсет: Системный подход VS Хаос.
Мышление стратега во времена турбулентности.
2. Антикризисный чек-лист: Бизнес в стратегическом фокусе.
3. Антикризисные инструменты управленца: От стратегии – к повестке каждого дня.
Станьте частью сообщества
Присоединяйтесь к другим участникам community: предпринимателям, специалистам, экспертам и стартаперам, которые каждый день меняют мир и живут по законам новой экономики
Присоединитьсяsimple
- Доступ в кабинет на 12 месяцев
- Практические задания
- Дополнительные материалы (статьи/чек-листы/шаблоны)
- Поддержка куратора курса
- Записи Q&A с прошлых потоков
Оплатить участие можно картой любого банка онлайн, в оплату частями до 5 платежей и по реквизитам: как физическое или юридическое лицо.
Актуальное о менеджменте в нашем блоге:
- Читать
Станьте эффективным СЕО даже в кризисных ситуациях
2018 – 2021
Эти компании доверяют SUPERLUDI обучение своих сотрудников и руководителей
Записаться на курс