загрузка...

Backup:

Что делать с бизнесом в кризис

9 спикеров
SUPERLUDI, kmbs, INDIGO, FEDORIV, FUELFINANCE, UGTC

За 6 спринтов научитесь управлять бизнесом в условиях постоянных изменений и кризисных ситуациях: от операционной системы и стратегии до финансов, маркетинга и HR

Кому подходит?

  • Владельцам и СЕО
    Взять под контроль все процессы, систематизировать бизнес, скорректировать стратегию и эффективно управлять командой
  • ТОП-менеджерам и руководителям
    Оптимизировать действия разных отделов в кризис, скорректировать стратегию в разных направлениях, научиться удерживать клиентов
Записаться на курс

Как проходит обучение

10% скидка
  1. Получаете доступ в личный кабинет С вами связывается куратор, дает доступ к удобному кабинету со всеми курсами, материалами, домашними заданиями и поддержкой от SUPERLUDI.
  2. Пошагово проходите программу  Разбираетесь в рамках 6 спринтов по разным направлениям бизнеса в кризис. В каждом спринте изучаете теорию и кейсы от спикера, выполняете практическое домашнее задание.
  3. Корректируете стратегию своего бизнеса и внедряете По мере прохождения курса сформируете актуальную стратегию бизнеса: оптимизируете финансы, научитесь работать удаленно, усилите команду, научитесь удерживать клиентов сервисом и правильно продвигать бренд.

Программа курса:

ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Узнаете, на чем должна строиться операционная система бизнеса и как внедрить её в своей компании.
  1. Главные ошибки в операционке.
  2. Почему операционная система должна строиться на математике.
  3. Что и когда нужно начинать делать в организации работы, чтоб выдержать удар кризиса.
  4. Какие данные вообще необходимо отслеживать для продуктивного процесса.
  5. Почему 90% структур компаний оказались нежизнеспособными и какими они должны быть на самом деле (спойлер: тут будет много математики).
ФИНАНСЫ
Поймете, какие бывают сценарии в кризисных ситуациях, подготовите компанию с финансовой точки зрения, научитесь анализировать бизнес и разработаете финансовый антикризисный план.
  1. Макроэкономика: что происходит в мире и как это влияет на страны, курсы валют и бизнес.
  2. Уроки прошлых кризисов 1987, 2008.
  3. Как бизнесу подготовиться к кризису с финансовой точки зрения.
  4. Как сделать финансовый стресс-тест своему бизнесу, анализ финансового состояния компании.
МАРКЕТИНГ И БРЕНД
Определите, во что эффективно вкладывать деньги, как бренду вести себя с потребителем в кризис, как находить нестандартные решения.
  1. Нужна ли сейчас реклама бренду?
  2. Какой бюджет разумно тратить на коммуникацию?
  3. Надо ли менять ключевые сообщения?
  4. Кризис – лучшее время получить респект за свою HR-политику и проявить социальную позицию.
  5. Как убедиться в силе ситуативного маркетинга.
  6. Как занять место в сердечке потребителя, поддержав его в трудный момент.
ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ
Узнаете, как эффективно общаться с командой и клиентами удаленно, получите инструменты и подходы, чтобы поддерживать сервис на высоком уровне и удерживать клиентов.
  1. Главные страхи и боли клиентов сейчас.
  2. Как бизнесу не потерять репутацию в условиях кризиса?
  3. Конкретные инструменты и шаги, которые можно сделать прямо сейчас.1. Главные страхи и боли клиентов сейчас.
  4. Как бизнесу не потерять репутацию в условиях кризиса?
  5. Конкретные инструменты и шаги, которые можно сделать прямо сейчас.
КОМАНДА
Разработаете HR-стратегию, научитесь подбирать в команду сильных игроков и оптимизируете структуру удаленной работы команды.
  1. Как разработать HR-стратегию.
  2. Эффективное лидерство и менеджмент в кризисной ситуации.
  3. Команда – главный актив бизнеса во время перемен.
  4. Системы мотивации и performance management.
  5. Кейсы компаний в предыдущих кризисах.
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА
Изучите основы антикризисного подхода, поймете, как справиться с минимальными потерями, рассмотреть новые возможности и даже вырасти в этих условиях.
  1. Антикризисный майндсет: Системный подход VS Хаос. Мышление стратега во времена турбулентности.
  2. Антикризисный чек-лист: Бизнес в стратегическом фокусе.
  3. Антикризисные инструменты управленца: от стратегии – к повестке каждого дня.

Cпикеры

ВЛАД НОЗДРАЧЕВ

FOUNDER SUPERLUDI NEW ECONOMY BUSINESS SCHOOL
ЭКС-БРЕНД ЛИДЕР FEDORIV

ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА

1. Главные ошибки в операционке
2. Почему операционная система должна строиться на математике
3. Что и когда нужно начинать делать в организации работы, чтоб выдержать удар кризиса
4.Какие данные вообще необходимо отслеживать для продуктивного процесса
5. Почему 90% структур компаний оказались нежизнеспособными и какими они должны быть на самом деле (спойлер: тут будет много математики)

РУСЛАН ЮМАГУЛОВ

ЭКСПЕРТ ПО НАСТРОЙКЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ, АВТОР СОБСТВЕННОЙ МЕТОДОЛОГИИ

ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА

1. Главные ошибки в операционке
2. Почему операционная система должна строиться на математике
3. Что и когда нужно начинать делать в организации работы, чтоб выдержать удар кризиса
4.Какие данные вообще необходимо отслеживать для продуктивного процесса
5. Почему 90% структур компаний оказались нежизнеспособными и какими они должны быть на самом деле (спойлер: тут будет много математики)

АЛЕНА МЫСЬКО

ФИНАНСОВЫЙ КОНСУЛЬТАНТ, FOUNDER/CEO FUELFINANCE

ФИНАНСЫ

1. Макроэкономика: что происходит в мире и как это влияет на страны, курсы валют и бизнес
2. Уроки прошлых кризисов 1987, 2008
3. Как бизнесу подготовиться к кризису с финансовой точки зрения
4. Как сделать финансовый стресс-тест своему бизнесу, анализ финансового состояния компании

ИВАН ИГНАТОВ

БРЕНД-СТРАТЕГ FEDORIV

МАРКЕТИНГ+БРЕНД

1. Нужна ли сейчас реклама бренду?
2. Какой бюджет разумно тратить на коммуникацию?
3. Надо ли менять ключевые сообщения?
4. Кризис – лучшее время получить респект за свою HR-политику и проявить социальную позицию
5. Как убедиться в силе ситуативного маркетинга
6. Как занять место в сердечке потребителя, поддержав его в трудный момент

ЮЛИЯ КОЛЯДА

DIGITAL-СТРАТЕГ FEDORIV

МАРКЕТИНГ+БРЕНД

1. Нужна ли сейчас реклама бренду?
2. Какой бюджет разумно тратить на коммуникацию?
3. Надо ли менять ключевые сообщения?
4. Кризис – лучшее время получить респект за свою HR-политику и проявить социальную позицию
5. Как убедиться в силе ситуативного маркетинга
6. Как занять место в сердечке потребителя, поддержав его в трудный момент

АНАСТАСИЯ ВЛАДЫЧИНСКАЯ

FOUNDER VLADYCHYNSKA CONSULTING АВТОРКА И ПРЕПОДАВАТЕЛЬНИЦА ПЕРВОЙ В УКРАИНЕ ШКОЛЫ СЕРВИСА KMBS

ОТНОШЕНИЯ С КЛИЕНТОМ

1. Главные страхи и боли клиентов сейчас
2. Как бизнесу не потерять репутацию в условиях кризиса?
3. Конкретные шаги и инструменты, которые можно сделать прямо сейчас

АННА СТЕЦЕНКО

FOUNDER INDIGO TECH RECRUITERS

КОМАНДА

1. Как разработать HR стратегию
2. Эффективное лидерство и менеджмент в кризисной ситуации
3. Команда – главный актив бизнеса во время перемен
4. Системы мотивации и performance management
5. Кейсы компаний в предыдущих кризисах

ЕКАТЕРИНА ОСАДЧУК

CEO INDIGO TECH RECRUITERS

КОМАНДА

1. Как разработать HR стратегию
2. Эффективное лидерство и менеджмент в кризисной ситуации
3. Команда – главный актив бизнеса во время перемен
4. Системы мотивации и performance management
5. Кейсы компаний в предыдущих кризисах

АЛЕКСЕЙ ТИМОФЕЕВ

CO-FOUNDER TRIDENT ACQUISITIONS CORP

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА

1. Антикризисный майндсет: Системный подход VS Хаос.
Мышление стратега во времена турбулентности.
2. Антикризисный чек-лист: Бизнес в стратегическом фокусе.
3. Антикризисные инструменты управленца: От стратегии – к повестке каждого дня.

Станьте частью сообщества

Присоединяйтесь к другим участникам community: предпринимателям, специалистам, экспертам и стартаперам, которые каждый день меняют мир и живут по законам новой экономики

Присоединиться
Выберите формат участия

mentor

  • Доступ в кабинет на 12 месяцев
  • Практические задания
  • Дополнительные материалы (статьи/чек-листы/шаблоны)
  • Поддержка куратора курса
  • 6 Q&A — онлайн-сессии
  • Записи Q&A с прошлых потоков
выбрать

2018 – 2021

Эти компании доверяют SUPERLUDI обучение своих сотрудников и руководителей

Частые вопросы

Могу ли я оплатить курс по частям?
Да, оставьте заявку на сайте, мы перезвоним и подберем удобный способ оплаты.
Я могу пересматривать курс после окончания?
Да. Онлайн-курс длится 6 недель. Доступ к нему останется ещё на 12 месяцев.
Если у меня появятся вопросы, я смогу задать их спикеру?
В программе курса есть Q&A сессии со спикером по практическим заданиям. Вопросы по программе можно задать куратору.
Как долго длится курс и что я получу в финале?
Курс длится 6 недель по 1 спринту в неделю. Состоит из теоретических и практических заданий, проработав которые, вы сможете правильно организовать систему в компании и оптимизировать бизнес под кризисные ситуации.
На каком языке проходит обучение?
Обучение проходит на русском языке.