Как быть эффективным руководителем в условиях постоянных изменений
Андрей ФедоривОcнователь Fedoriv Group
За 7 недель научитесь change-менеджменту, чтобы вести бизнес по-новому: быстро адаптировать компанию под изменения мира, эффективно управлять командой и непрерывно повышать собственную продуктивность
Кому подходит?
Владельцам и СЕОНаучиться своевременно внедрять изменения в бизнесе, принимать решения на основе данных, сформировать глобальные цели бизнеса и дорожную карту: как конкретно к ним прийти
ТОП-менеджерам и руководителямСформировать новую стратегию постоянных улучшений во всех сферах бизнеса, создать экосистему для команды и стать более продуктивным руководителем, чтобы внедрить все изменения
Хедлайнер образовательной системы:
Андрей Федорив
СООСНОВАТЕЛЬ FEDORIV GROUP
Основатель Fedoriv Agency, Fedoriv Hub, Fedoriv Vlog (267к подписчиков на YouTube).
Инвестор и Co-founder SUPERLUDI и KOOPERATIV.
Автор образовательного курса для собственников бизнеса BrandFather.
В прошлом топ-менеджер международных агентств Adell Saatchi & Saatchi, Bates Ukraine, руководитель United Communications Group.
Спикер и консультант по вопросам стратегии, маркетинга и инноваций. Входит в наблюдательный совет компаний Барком (Львов) и Riviera Villas (Киев).
Как проходит обучение
Получаете доступ в личный кабинет После оплаты попадаете в личный кабинет на платформе SUPERLUDI со всеми курсами, материалами, домашними заданиями и поддержкой.
Пошагово проходите программу Разбираетесь в менеджменте в рамках 7 спринтов по разным направлениям. В начале каждого спринта изучаете теорию и кейсы от спикера, выполняете практические домашнее задание.
Наводите порядок в своем бизнесе и получаете сертификат За выполнение всех домашних заданий вы получаете электронный или распечатанный сертификат.
Узнаете, почему в новой экономике сильными становятся только гибкие компании. Поймете, как адаптивность помогает бизнесу выжить и обеспечить его устойчивое развитие в современных условиях.
RECORD
Основные изменения в мире и разных отраслях бизнеса за последние 3 года.
Почему change — это не акт, а процесс, философия компании и как бизнес-буддизм помогает быть эффективным в новой экономике.
Насколько быстрыми должны быть изменения организации и как опережать изменения мира.
Ловушки change-менеджмента: что такое «хорошо» и что такое «плохо» для жизненного цикла компании.
Материалы Презентация. Таблица для анализа влияния изменений на бизнес. Задание Определить, какие изменения произошли в вашей сфере бизнеса и как это повлияло на компанию, команду, вас как руководителя.
Андрей Федорив Основатель FEDORIV Group
Change management
Наука об изменениях и её применение в бизнесе
Получите понятные инструкции и инструменты, чтобы внедрить постоянные изменения в своей компании, доводить идеи до реализованных проектов и не ломать при этом команду.
RECORD
Организационные изменения и условия, в которых они возможны, независимо от специфики бизнеса. Почему не все идеи владельца заканчиваются изменениями.
Как изменения влияют на эффективность команды. Что делать, чтобы сотрудники вовлекались в изменения и 3 возможных сценария работы с ними.
Как подготовить команду к изменениям: инструменты для диагностики сопротивления среди команды или конкретных сотрудников.
Материалы Презентация. Задание Проанализировать одно из внедренных изменений в компании с учетом той информации, которую прослушали в модуле. Подготовить собственные вопросы для разбора.
Ирина Чернышова Учредитель/ СЕО в ChangeImpulse
Data driven mindset
Цифры никогда не врут — знайте их
Внедрите регулярную работу с данными и научитесь использовать бизнес-аналитику для внедрения новых проектов, управления командой, быстрой реакции на изменения в любых отделах.
RECORD
Data Driven Mindset руководителя: почему и как данные помогают собственнику и руководителю решать бизнес задачи.
Подходы к анализу данных.
Как данные помогают ставить правильные задачи сотрудникам, строить гипотезы и принимать управленческие решения.
Как работать с IT-проектами по внедрению решений.
Материалы Презентация. Задание 1. Сформулировать бизнес-вопрос, на который можно получить ответ при помощи аналитики данных. 2. Предложить показатели для формирования/актуализации дашборда. 3. Определить дальнейшие шаги для реализации дашборда и внедрения культуры Data Driven.
Кирилл Белявский Lead Business Analyst / Business Analysis Office Service Manager в компании SoftServe
Strategy 3.0
Самый простой способ сформировать стратегию
Изучите актуальные инструменты для создания стратегии и освоите стратегическое мышление, чтобы правильно задавать вектор для компании и команды
RECORD
Стратегическое мышление: 3 горизонта в одной точке.
Фокус: Визия и Цели. Баланс смысла и денег.
Закрытые и открытые системы. Какие бизнес-модели есть смысл держать в фокусе для усиления своей собственной.
Материалы Презентация. Список дополнительной литературы по стратегии и стратегическому мышлению. Задание Сделать краш тест текущей стратегии и прописать экшнплан, что делать дальше.
Оксана Щегельская Управляющий партнер в Strategic Professor в Kyiv-Mohyla Business School
Business agility
Постройте клиентский опыт
Поймете, как выстроить бизнес-процессы компании, отталкиваясь от клиента и его меняющихся потребностей. Узнаете, на что вам как руководителю обращать внимание в первую очередь и что делать, чтобы клиент выбрал вас, а не конкурентов.
RECORD
Исследование рынка.
Методы проведения глубинного интервью с клиентами/командой, чтобы определить актуальные потребности, стратегические планы для компании.
Как формировать цели и проверять гипотезы.
Как строить и оптимизировать бизнес процессы в зависимости от модели бизнеса.
Как внедрить систему для измерения эффективности (KPI), поощрения, обратной связи и эскалации.
Материалы Презентация. Задание Провести глубинное интервью с клиентами и сформулировать гипотезы по оптимизации существующих или внедрению новых бизнес-процессов.
Майк Городецкий Управляющий партнер Indi Vision, Caps-Consulting
A-Players
Формируем команду, готовую к изменениям
Научитесь раскрывать потенциал существующих сотрудников и поймете, как создать продуктивную команду, готовую непрерывно внедрять изменения в компании.
RECORD
Понятия: команда и руководитель, цели и задачи.
Этапы формирования эффективной команды: оценка текущих и потенциальных сотрудников на адаптивность к изменениям.
Взаимодействие и роли в команде.
A-players: взращивать или привлекать.
Мотивация команды.
Эффективность: личная, командная.
Материалы Презентация. Список литературы по работе с командой. Задание Определить, кто из ваших ключевых сотрудников А-В-С players и сформировать стратегию работы с каждым из них
Мария Панченко Занимала должность HR менеджера в Группе Метинвест, а также Агрохолдинге «Мрия», RedHead Family Corporation (Антошка, Smarty Family, Daniel Kids) и Кусто Агро
Self-change
Нельзя изменить компанию, не изменив себя
Поймете, что делать конкретно вам и как подобрать методы, инструменты, подходы, чтобы повысить личную эффективность.
RECORD
Личная эффективность: что об этом известно науке.
Как хакнуть тело и мозг, чтобы повысить личную эффективность: советы нейробиолога.
3 взгляда на личную эффективность на кейсах 3 ТОП-менеджеров украинского бизнеса.
Материалы Презентация.
Александр Коляда, Вячеслав Сухомлинов, Евгений Клопотенко
Приглашенные эксперты:
Ирина Чернышова
Founder/СЕО в ChangeImpulse, Председатель правления в ACMP Ukraine
Работает с компаниями-”миллиардниками”, среди которых TEDIS, ADAMA, БаДМ, Global Spirits, Енергоатом. И для Фаундеров новой генерации, таких компаний как MacPaw, P2H, ConcordBank.
15 лет опыта в стратегическом девелопменте.
100+ реализованных проектов в 20 секторах бизнеса.
Вместе с Владельцами и СЕО украинских и международных компаний разрабатывает/внедряет стратегии по росту, развитию и капитализации бизнеса.
16 лет опыта по комплексному развитию систем управления клиентским опытом
Мария Панченко
Ex. HRD — в Агрохолдинге «Мрия», RedHead Family Corporation
Кейсы: Антошка, Smarty Family, Daniel Kids и Кусто Агро.
13 лет опыта работы в международных вертикально-интегрированных компаниях в Украине, странах Юго-восточной Европы, Казахстане и Грузии в области построения эффективных HR-систем.
Вошла в ТОП-5 HR Profi Украины до 35-ти лет по версии delo.ua в 2017 г., ТОП-20 HR Украины по версии hh.ua, ТОП-5 HRD Украины по версии Leadership Journey.
Евгений Клопотенко
Кулинарный эксперт, сооснователь ресторана «100 лет тому вперед»
Один из самых известных кулинарных экспертов в Украине. Выпускник кулинарной школы Le Cordon Bleu. Автор более 10 000 уникальных кулинарных рецептов, которые отличаются простотой и оригинальностью. Автор социального проекта «Новая школьное питание».
Автор кулинарного книги «Обольщение пищей».
Евгений Саранцов
Основатель платформы открытых инноваций Reactor.ua
Более 10 лет опыта в сфере инноваций. Опыт менторства, разработки и запуска стартапов – более 7 лет.В 2012 году основал Zakupki-online.com – одну из первых в Украине b2b-платформ онлайн-закупок. С мая 2016 Zakupki-online является частью одного из крупнейших торговых онлайн-центров – zakupki.prom.ua. В 2016 году запустил акселерацию первых резидентов UNIT CITY «TCDС» с целью поддержки малых и средних технологических команд и содействия их развитию, расширению сотрудничества с корпорациями, партнерами и инвесторами. Акселерацию в TCDC прошли 35 стартапов.В 2017 году основал REACTOR.UA – первую в Украине платформу открытых инноваций, которая предлагает компаниям инструменты для работы с инновационными идеями. Платформа позволяет тестировать идеи легко, быстро и с минимальными затратами.В роли независимого директора помогает компаниям проходить трансформацию. В 2017-2020 гг. руководил проектами трансформации бизнеса в холдингах «Хлебодар» (HD-груп) и БЕРТА-груп.
Александр Коляда
Специалист по долголетию
Соучредитель генетической лаборатории DIAGEN. Генетик. Более 1000 проведенных лекций в Украине и Европе.
Основатель «Школы Долголетия». Ведущий программы «ЭкспеременТЫ» на канале СТБ. Спикер TED-x.
Николай Щербина
Генеральный директор холдинга аптечной сети АНЦ
14+ лет в управлении.
С 2010 по 2017 вместе с командой топ-менеджеров ПриватБанка строил одну из самых эффективных и инновационных систем управления в Восточной Европе (по оценкам KPMG и др.)
С 2017 по 2020 успешно внедряю процессы управления ПриватБанка в других компаниях в роли директора по стратегии и развитию (для EVA, VARUS и др) и просто в роли независимого консультанта для СЕО и собственников.
Помогает компаниям строить крутые системы управления. Ментор бизнес-сообщества Board. Соавтор курса «Жесткий менеджмент» на платформе SUPERLUDI. Ironman 70.3 Finisher.
Спасибо за информацию, которой Андрей делится со всеми
Нашему бренду в этом году исполнилось уже 5 лет! С самого старта мы с Алиной все делали сами и постепенно начали расширяться. Сейчас нас уже 30 человек в команде BуМе и каждый неимоверно крут:) В свое время, большой шаг к развитию нам дал курс «Папа Бренда» Андрея Федорива. Не знакомы с Андреем лично, но именно он стал нашим идейным вдохновителем:)
Уже на курсе мы познакомились с остальными спикерами и благодаря каждому из них наш бренд становится ещё лучше и ещё сильнее. Мы наконец-то определили свою визию, начали детально изучать свои данные и применять их в нужном направлении. Мы поняли, что совсем не подготавливали своих коллег к изменениям и это было нашей ошибкой. Сейчас уже все делаем взвешенно и с правильным подходом к каждому. Мы более тщательно оттачиваем скрипты и общение со всеми нашими клиентами.
Уверены, что впереди еще много открытий, которые мы успешно воплотим в жизнь! Респект, SUPERLUDI
Ірина Різванова
СЕО GiftsForUkraine.com
Те, що ми знаємо, – обмежено, а те, що ми не знаємо, –нескінченно.
П’єр-Симон Лаплас😎
Безмежно хочу подякувати супер-потужному проекту SUPERLUDI, я була впевнена, що саме у вашій школі отримаю нові знання та практичні поради.
Курс CHANGE допоміг мені по іншому глянути на стосунки з клієнтом, колективом, переглянути візію та цілі компанії.
Курс CHANGE дав змогу розібрати помилки при впровадженні моїх неуспішних проектів. 😭
Курс CHANGE дав можливість поспілкуватися з крутими спікерами, людьми які пояснювали все на реальних прикладах, та допомагали розбирати наші невирішені запитання (бо проблем у нас не має 😂)
З повагою Ірина Різванова, СЕО GiftsForUkraine.com
Да, на сайте мы используем платежную систему WayForPay. В ней вы можете оплатить курс любой платежной картой или разбить платеж на части (до 5 платежей). Комиссию за оплату частями оплачиваем мы. Для вас стоимость участия не меняется и действует даже со спецпредложениями.
Я могу пересматривать курс после окончания?
Да. Онлайн-курс длится 8 недель. Доступ к нему останется навсегда.
Если у меня появятся вопросы?
Вопросы по программе можно задать куратору.
Что я получу в финале?
Курс состоит из теоретических и практических заданий, проработав которые, вы сможете правильно внедрить принципы Change и повысить свою эффективность как руководителя.
Спасибо
Скоро наш менеджер свяжется с вами, расскажет всё про курс, ответит на вопросы и подберет выгодные для вас условия
