загрузка...

CHANGE

Как быть эффективным руководителем в условиях постоянных изменений

Андрей Федорив
Оcнователь Fedoriv Group

За 7 недель научитесь change-менеджменту, чтобы вести бизнес по-новому: быстро адаптировать компанию под изменения мира, эффективно управлять командой и непрерывно повышать собственную продуктивность

Кому подходит?

  • Владельцам и СЕО Научиться своевременно внедрять изменения в бизнесе, принимать решения на основе данных, сформировать глобальные цели бизнеса и дорожную карту: как конкретно к ним прийти
  • ТОП-менеджерам и руководителям Сформировать новую стратегию постоянных улучшений во всех сферах бизнеса, создать экосистему для команды и стать более продуктивным руководителем, чтобы внедрить все изменения
Записаться на курс

Хедлайнер образовательной системы:

Андрей Федорив

СООСНОВАТЕЛЬ FEDORIV GROUP

  • Основатель Fedoriv Agency, Fedoriv Hub, Fedoriv Vlog (100к подписчиков на YouTube).
  • Инвестор и Co-founder SUPERLUDI и KOOPERATIV.
  • Автор образовательного курса для собственников бизнеса BrandFather.
  • В прошлом топ-менеджер международных агентств Adell Saatchi & Saatchi, Bates Ukraine, руководитель United Communications Group.
  • Спикер и консультант по вопросам стратегии, маркетинга и инноваций. Входит в наблюдательный совет компаний Барком (Львов) и Riviera Villas (Киев).

Как проходит обучение

  1. Получаете доступ в личный кабинет После оплаты попадаете в личный кабинет на платформе SUPERLUDI со всеми курсами, материалами, домашними заданиями и поддержкой.
  2. Пошагово проходите программу Разбираетесь в менеджменте в рамках 7 спринтов по разным направлениям. В начале каждого спринта изучаете теорию и кейсы от спикера, выполняете практические домашнее задание.
  3. Наводите порядок в своем бизнесе и получаете сертификат За выполнение всех домашних заданий вы получаете электронный или распечатанный сертификат. В течение года будете бесплатно получать все обновления: видео, инструкции, кейсы. Они автоматически появятся в личном кабинете.

Программа курса

Change or Die

Бизнес-буддизм

Узнаете, почему в новой экономике сильными становятся только гибкие компании. Поймете, как адаптивность помогает бизнесу выжить и обеспечить его устойчивое развитие в современных условиях.

RECORD

  • Основные изменения в мире и разных отраслях бизнеса за последние 3 года.
  • Почему change — это не акт, а процесс, философия компании и как бизнес-буддизм помогает быть эффективным в новой экономике.
  • Насколько быстрыми должны быть изменения организации и как опережать изменения мира.
  • Ловушки change-менеджмента: что такое «хорошо» и что такое «плохо» для жизненного цикла компании.

Материалы Презентация. Таблица для анализа влияния изменений на бизнес.
Задание Определить, какие изменения произошли в вашей сфере бизнеса и как это повлияло на компанию, команду, вас как руководителя.

Андрей Федорив
Основатель FEDORIV Group

Change management

Наука об изменениях и её применение в бизнесе

Получите понятные инструкции и инструменты, чтобы внедрить постоянные изменения в своей компании, доводить идеи до реализованных проектов и не ломать при этом команду.

RECORD

  • Организационные изменения и условия, в которых они возможны, независимо от специфики бизнеса. Почему не все идеи владельца заканчиваются изменениями.
  • Как изменения влияют на эффективность команды. Что делать, чтобы сотрудники вовлекались в изменения и 3 возможных сценария работы с ними.
  • Как подготовить команду к изменениям: инструменты для диагностики сопротивления среди команды или конкретных сотрудников.

Материалы Презентация.
Задание Проанализировать одно из внедренных изменений в компании с учетом той информации, которую прослушали в модуле. Подготовить собственные вопросы для разбора.

Ирина Чернышова
Учредитель/ СЕО в ChangeImpulse

Data driven mindset

Цифры никогда не врут — знайте их

Внедрите регулярную работу с данными и научитесь использовать бизнес-аналитику для внедрения новых проектов, управления командой, быстрой реакции на изменения в любых отделах.

RECORD

  • Data Driven Mindset руководителя: почему и как данные помогают собственнику и руководителю решать бизнес задачи.
  • Подходы к анализу данных.
  • Как данные помогают ставить правильные задачи сотрудникам, строить гипотезы и принимать управленческие решения.
  • Как работать с IT-проектами по внедрению решений.

Материалы Презентация.
Задание
1. Определить насколько ваша компания data driven.
2. Исходя из специфики бизнеса, выбрать:
а) подход к определению данных, необходимых для решения бизнес задач;
б) подход к анализу данных.
Аргументировать свой выбор.

Кирилл Белявский
Lead Business Analyst / Business Analysis Office Service Manager в компании SoftServe

Strategy 3.0

Самый простой способ сформировать стратегию

Изучите актуальные инструменты для создания стратегии и освоите стратегическое мышление, чтобы правильно задавать вектор для компании и команды

RECORD

  • Стратегическое мышление: 3 горизонта в одной точке.
  • Фокус: Визия и Цели. Баланс смысла и денег.
  • Закрытые и открытые системы. Какие бизнес-модели есть смысл держать в фокусе для усиления своей собственной.

Материалы Презентация. Список дополнительной литературы по стратегии и стратегическому мышлению.
Задание Сделать краш тест текущей стратегии и прописать экшнплан, что делать дальше.

Оксана Щегельская
Управляющий партнер в Strategic Professor в Kyiv-Mohyla Business School

Business agility

Постройте клиентский опыт

Поймете, как выстроить бизнес-процессы компании, отталкиваясь от клиента и его меняющихся потребностей. Узнаете, на что вам как руководителю обращать внимание в первую очередь и что делать, чтобы клиент выбрал вас, а не конкурентов.

RECORD

  • Исследование рынка.
  • Методы проведения глубинного интервью с клиентами/командой, чтобы определить актуальные потребности, стратегические планы для компании.
  • Как формировать цели и проверять гипотезы.
  • Как строить и оптимизировать бизнес процессы в зависимости от модели бизнеса.
  • Как внедрить систему для измерения эффективности (KPI), поощрения, обратной связи и эскалации.

Материалы Презентация.
Задание Провести глубинное интервью с клиентами и сформулировать гипотезы по оптимизации существующих или внедрению новых бизнес-процессов.

Майк Городецкий
Управляющий партнер Indi Vision, Caps-Consulting

A-Players

Формируем команду, готовую к изменениям

Научитесь раскрывать потенциал существующих сотрудников и поймете, как создать продуктивную команду, готовую непрерывно внедрять изменения в компании.

RECORD

  • Понятия: команда и руководитель, цели и задачи.
  • Этапы формирования эффективной команды: оценка текущих и потенциальных сотрудников на адаптивность к изменениям.
  • Взаимодействие и роли в команде.
  • A-players: взращивать или привлекать.
  • Мотивация команды.
  • Эффективность: личная, командная.

Материалы Презентация. Список литературы по работе с командой.
Задание Провести тест на оценку членов команды по ролям (Белбин) для формирования текущего профиля команды. Провести тест на стиль управления руководителя.

Мария Панченко
Занимала должность HR менеджера в Группе Метинвест, а также позиции HRD — в Нова Пошта, Агрохолдинге «Мрия», RedHead Family Corporation (Антошка, Smarty Family, Daniel Kids) и Кусто Агро

Self-change

Нельзя изменить компанию, не изменив себя

Поймете, что делать конкретно вам и как подобрать методы, инструменты, подходы, чтобы повысить личную эффективность.

RECORD

  • Личная эффективность: что об этом известно науке.
  • Как хакнуть тело и мозг, чтобы повысить личную эффективность: советы нейробиолога.
  • 3 взгляда на личную эффективность на кейсах 3 ТОП-менеджеров украинского бизнеса.

Материалы Презентация.

Александр Коляда, Вячеслав Сухомлинский, Евгений Клопотенко

Приглашенные эксперты:

Ирина Чернышова

Founder/СЕО в ChangeImpulse,  Председатель правления в ACMP Ukraine

Кейсы: Scania Credit, Нафтогаз, Unilever, МХП, Юрия-Фарм, Тепле Місто, Lifecell, Кернел, Bi-Pharma, Roche Ukraine, Метинвест,

Continental Farmers Group, Promodo, Альфа-Банк

Член международной Ассоциации профессионалов в управлении изменениями (ACMP, USA).

14 лет опыта в области управления организационными изменениями.

Кирилл Белявский

Lead Business Analyst / Business Analysis Office Service Manager в компании SoftServe

14+ лет в корпоративном бизнесе.

5+ лет в индустрии информационных технологий.

Решает проблемы и извлекает конкурентные преимущества при помощи IT решений, строит функцию бизнес-анализа внутри организации.

Оксана Щегельская

Управляющий партнер в Strategic, Professor в Kyiv-Mohyla Business School

Кейсы: «Метинвест», АТБ, «Эридон», БаДМ, TEDIS, Енергоатом, ADAMA, Olvia-constructions, Teva.

Некоторые из них возглавляют список ТОП-100 компаний Украины.

15 лет опыта в стратегическом девелопменте.

100+ реализованных проектов в 20 секторах бизнеса.

Вместе с Владельцами и СЕО украинских и международных компаний разрабатывает/внедряет стратегии по росту, развитию и капитализации бизнеса.

Майк Городецкий 

Управляющий партнер Indi Vision, Caps-Consulting.

Кейсы: Cisco, IBM, Samsung, Nortel, Lenovo, Новая почта, Avaya, Kuehne Nagel, Baiersdorf, UIA, DCH

16 лет опыта по комплексному развитию систем управления клиентским опытом

Мария Панченко 

Ex. HRD — в Новая Почта, Агрохолдинге «Мрия», RedHead Family Corporation

Кейсы: Антошка, Smarty Family, Daniel Kids, Новая Почта и Кусто Агро.

13 лет опыта работы в международных вертикально-интегрированных компаниях в Украине, странах Юго-восточной Европы, Казахстане и Грузии в области построения эффективных HR-систем.

Вошла в ТОП-5 HR Profi Украины до 35-ти лет по версии delo.ua в 2017 г., ТОП-20 HR Украины по версии hh.ua, ТОП-5 HRD Украины по версии Leadership Journey.

Станьте частью сообщества

Присоединяйтесь к другим участникам community: предпринимателям, специалистам, экспертам и стартаперам, которые каждый день меняют мир и живут по законам новой экономики

Присоединиться
Выберите формат участия

boost

  • Практические задания
  • Дополнительные материалы (статьи/чек-листы/шаблоны)
  • Воркбук
  • Поддержка куратора курса
  • Обязательное выполнение домашних заданий
  • Проверка домашних заданий
  • Доступ в закрытый Telegram-чат
  • Сертификат
  • Годовая подписка на обновления программы
выбрать

mentor

  • Практические задания
  • Дополнительные материалы (статьи/чек-листы/шаблоны)
  • Воркбук
  • Поддержка куратора курса
  • Обязательное выполнение домашних заданий
  • Проверка домашних заданий
  • Доступ в закрытый Telegram-чат
  • Сертификат
  • Годовая подписка на обновления программы
  • Личная консультация со спикером по вопросам курса (60 минут)
выбрать

Выполните все домашние задания и получите сертификат

Что будет

  1. Все задания от спикеров
  2. Практические задание по своему бизнесу
  3. Обратная связь

Сертификат можно повесить на рабочем месте, прикрепить к резюме или выставить в Stories

2018 – 2021

Эти компании доверяют SUPERLUDI обучение своих сотрудников и руководителей

Частые вопросы

Могу ли я оплатить курс по частям?
Да, оставьте заявку на сайте, мы перезвоним и подберем удобный способ оплаты.
Я могу пересматривать курс после окончания?
Да. Онлайн-курс длится 8 недель. Доступ к нему останется навсегда. В течение года вы получите до 5 обновлений программы: материалы, новые видео, инструкции.
Если у меня появятся вопросы, я смогу задать их спикеру?
В программе курса есть Q&A сессии со спикером по практическим заданиям. Вопросы по программе можно задать куратору.
Как долго длится курс и что я получу в финале?
Курс длится 8 недель по 1 модулю в неделю. Состоит из теоретических и практических заданий, проработав которые, вы сможете правильно внедрить принципы Change и повысить свою эффективность как руководителя.
На каком языке проходит обучение?
Обучение проходит на русском языке.