Как быть эффективным руководителем в условиях постоянных изменений
Андрей ФедоривОcнователь Fedoriv Group
За 7 недель научитесь change-менеджменту, чтобы вести бизнес по-новому: быстро адаптировать компанию под изменения мира, эффективно управлять командой и непрерывно повышать собственную продуктивность
Кому подходит?
Владельцам и СЕОНаучиться своевременно внедрять изменения в бизнесе, принимать решения на основе данных, сформировать глобальные цели бизнеса и дорожную карту: как конкретно к ним прийти
ТОП-менеджерам и руководителямСформировать новую стратегию постоянных улучшений во всех сферах бизнеса, создать экосистему для команды и стать более продуктивным руководителем, чтобы внедрить все изменения
Основатель Fedoriv Agency, Fedoriv Hub, Fedoriv Vlog (100к подписчиков на YouTube).
Инвестор и Co-founder SUPERLUDI и KOOPERATIV.
Автор образовательного курса для собственников бизнеса BrandFather.
В прошлом топ-менеджер международных агентств Adell Saatchi & Saatchi, Bates Ukraine, руководитель United Communications Group.
Спикер и консультант по вопросам стратегии, маркетинга и инноваций. Входит в наблюдательный совет компаний Барком (Львов) и Riviera Villas (Киев).
Как проходит обучение
Получаете доступ в личный кабинет После оплаты попадаете в личный кабинет на платформе SUPERLUDI со всеми курсами, материалами, домашними заданиями и поддержкой.
Пошагово проходите программу Разбираетесь в менеджменте в рамках 7 спринтов по разным направлениям. В начале каждого спринта изучаете теорию и кейсы от спикера, выполняете практические домашнее задание.
Наводите порядок в своем бизнесе и получаете сертификат За выполнение всех домашних заданий вы получаете электронный или распечатанный сертификат. В течение года будете бесплатно получать все обновления: видео, инструкции, кейсы. Они автоматически появятся в личном кабинете.
Программа курса
Change or Die
Бизнес-буддизм
Узнаете, почему в новой экономике сильными становятся только гибкие компании. Поймете, как адаптивность помогает бизнесу выжить и обеспечить его устойчивое развитие в современных условиях.
RECORD
Основные изменения в мире и разных отраслях бизнеса за последние 3 года.
Почему change — это не акт, а процесс, философия компании и как бизнес-буддизм помогает быть эффективным в новой экономике.
Насколько быстрыми должны быть изменения организации и как опережать изменения мира.
Ловушки change-менеджмента: что такое «хорошо» и что такое «плохо» для жизненного цикла компании.
Материалы Презентация. Таблица для анализа влияния изменений на бизнес. Задание Определить, какие изменения произошли в вашей сфере бизнеса и как это повлияло на компанию, команду, вас как руководителя.
Андрей Федорив Основатель FEDORIV Group
Change management
Наука об изменениях и её применение в бизнесе
Получите понятные инструкции и инструменты, чтобы внедрить постоянные изменения в своей компании, доводить идеи до реализованных проектов и не ломать при этом команду.
RECORD
Организационные изменения и условия, в которых они возможны, независимо от специфики бизнеса. Почему не все идеи владельца заканчиваются изменениями.
Как изменения влияют на эффективность команды. Что делать, чтобы сотрудники вовлекались в изменения и 3 возможных сценария работы с ними.
Как подготовить команду к изменениям: инструменты для диагностики сопротивления среди команды или конкретных сотрудников.
Материалы Презентация. Задание Проанализировать одно из внедренных изменений в компании с учетом той информации, которую прослушали в модуле. Подготовить собственные вопросы для разбора.
Ирина Чернышова Учредитель/ СЕО в ChangeImpulse
Data driven mindset
Цифры никогда не врут — знайте их
Внедрите регулярную работу с данными и научитесь использовать бизнес-аналитику для внедрения новых проектов, управления командой, быстрой реакции на изменения в любых отделах.
RECORD
Data Driven Mindset руководителя: почему и как данные помогают собственнику и руководителю решать бизнес задачи.
Подходы к анализу данных.
Как данные помогают ставить правильные задачи сотрудникам, строить гипотезы и принимать управленческие решения.
Как работать с IT-проектами по внедрению решений.
Материалы Презентация. Задание 1. Определить насколько ваша компания data driven. 2. Исходя из специфики бизнеса, выбрать: а) подход к определению данных, необходимых для решения бизнес задач; б) подход к анализу данных. Аргументировать свой выбор.
Кирилл Белявский Lead Business Analyst / Business Analysis Office Service Manager в компании SoftServe
Strategy 3.0
Самый простой способ сформировать стратегию
Изучите актуальные инструменты для создания стратегии и освоите стратегическое мышление, чтобы правильно задавать вектор для компании и команды
RECORD
Стратегическое мышление: 3 горизонта в одной точке.
Фокус: Визия и Цели. Баланс смысла и денег.
Закрытые и открытые системы. Какие бизнес-модели есть смысл держать в фокусе для усиления своей собственной.
Материалы Презентация. Список дополнительной литературы по стратегии и стратегическому мышлению. Задание Сделать краш тест текущей стратегии и прописать экшнплан, что делать дальше.
Оксана Щегельская Управляющий партнер в Strategic Professor в Kyiv-Mohyla Business School
Business agility
Постройте клиентский опыт
Поймете, как выстроить бизнес-процессы компании, отталкиваясь от клиента и его меняющихся потребностей. Узнаете, на что вам как руководителю обращать внимание в первую очередь и что делать, чтобы клиент выбрал вас, а не конкурентов.
RECORD
Исследование рынка.
Методы проведения глубинного интервью с клиентами/командой, чтобы определить актуальные потребности, стратегические планы для компании.
Как формировать цели и проверять гипотезы.
Как строить и оптимизировать бизнес процессы в зависимости от модели бизнеса.
Как внедрить систему для измерения эффективности (KPI), поощрения, обратной связи и эскалации.
Материалы Презентация. Задание Провести глубинное интервью с клиентами и сформулировать гипотезы по оптимизации существующих или внедрению новых бизнес-процессов.
Майк Городецкий Управляющий партнер Indi Vision, Caps-Consulting
A-Players
Формируем команду, готовую к изменениям
Научитесь раскрывать потенциал существующих сотрудников и поймете, как создать продуктивную команду, готовую непрерывно внедрять изменения в компании.
RECORD
Понятия: команда и руководитель, цели и задачи.
Этапы формирования эффективной команды: оценка текущих и потенциальных сотрудников на адаптивность к изменениям.
Взаимодействие и роли в команде.
A-players: взращивать или привлекать.
Мотивация команды.
Эффективность: личная, командная.
Материалы Презентация. Список литературы по работе с командой. Задание Провести тест на оценку членов команды по ролям (Белбин) для формирования текущего профиля команды. Провести тест на стиль управления руководителя.
Мария Панченко Занимала должность HR менеджера в Группе Метинвест, а также позиции HRD — в Нова Пошта, Агрохолдинге «Мрия», RedHead Family Corporation (Антошка, Smarty Family, Daniel Kids) и Кусто Агро
Self-change
Нельзя изменить компанию, не изменив себя
Поймете, что делать конкретно вам и как подобрать методы, инструменты, подходы, чтобы повысить личную эффективность.
RECORD
Личная эффективность: что об этом известно науке.
Как хакнуть тело и мозг, чтобы повысить личную эффективность: советы нейробиолога.
3 взгляда на личную эффективность на кейсах 3 ТОП-менеджеров украинского бизнеса.
Материалы Презентация.
Александр Коляда, Вячеслав Сухомлинский, Евгений Клопотенко
Приглашенные эксперты:
Ирина Чернышова
Founder/СЕО в ChangeImpulse, Председатель правления в ACMP Ukraine
16 лет опыта по комплексному развитию систем управления клиентским опытом
Мария Панченко
Ex. HRD — в Новая Почта, Агрохолдинге «Мрия», RedHead Family Corporation
Кейсы: Антошка, Smarty Family, Daniel Kids, Новая Почта и Кусто Агро.
13 лет опыта работы в международных вертикально-интегрированных компаниях в Украине, странах Юго-восточной Европы, Казахстане и Грузии в области построения эффективных HR-систем.
Вошла в ТОП-5 HR Profi Украины до 35-ти лет по версии delo.ua в 2017 г., ТОП-20 HR Украины по версии hh.ua, ТОП-5 HRD Украины по версии Leadership Journey.
Станьте частью сообщества
Присоединяйтесь к другим участникам community: предпринимателям, специалистам, экспертам и стартаперам, которые каждый день меняют мир и живут по законам новой экономики
Станьте эффективным руководителем и развивайте бизнес быстрее
2018 – 2021
Эти компании доверяют SUPERLUDI обучение своих сотрудников и руководителей
Частые вопросы
Могу ли я оплатить курс по частям?
Да, оставьте заявку на сайте, мы перезвоним и подберем удобный способ оплаты.
Я могу пересматривать курс после окончания?
Да. Онлайн-курс длится 8 недель. Доступ к нему останется навсегда. В течение года вы получите до 5 обновлений программы: материалы, новые видео, инструкции.
Если у меня появятся вопросы, я смогу задать их спикеру?
В программе курса есть Q&A сессии со спикером по практическим заданиям. Вопросы по программе можно задать куратору.
Как долго длится курс и что я получу в финале?
Курс длится 8 недель по 1 модулю в неделю. Состоит из теоретических и практических заданий, проработав которые, вы сможете правильно внедрить принципы Change и повысить свою эффективность как руководителя.
На каком языке проходит обучение?
Обучение проходит на русском языке.
Спасибо
Скоро наш менеджер свяжется с вами, расскажет всё про курс, ответит на вопросы и подберет выгодные для вас условия
