загрузка...

NEC: New Economy CEO

Стратегия вашего бизнеса, регулярный менеджмент, таланты и инструменты для масштабирования

Влад Ноздрачев
Сооснователь SUPERLUDI

За 7 недель поймете, как быть СЕО в новой экономике, создадите бизнес-стратегию своими руками и разложите её на проекты, внедрите инструменты регулярного менеджмента, научитесь работать с данными и KPI, сформируете сильную команду, поймете, какие инновации и как внедрить, чтобы успешно масштабироваться.

Кому подходит?

  • Владельцам и СЕО Адаптировать и реализовать стратегию своего бизнеса, эффективно выстроить структуру и процессы, определить главные метрики, внедрить открытые инновации и реализовать идеи, чтобы масштабироваться.
  • ТОП-менеджерам и руководителям Повысить операционную эффективность, получить новые навыки в регулярном менеджменте, работе с данными, трансформации бизнеса, достигать бизнес-целей, чтобы стать в будущем СЕО.
Записаться на курс

Хедлайнер образовательной системы:

Влад Ноздрачев

Предприниматель, маркетолог.
Cооснователь SUPERLUDI, Unit School of Business.
Инвестор в SUDO Ai Simulation, Drommel и Nextedo.

За 10 лет успел поработать над запуском и перезапуском 50+ брендов.

Получил 2 RedDot Award Winner за брендинг UKRNAFTA и Klitschko Foundation, Gold Winner Epica Award 2019 за брендинг Crate Club.

Ведет канал на YouTube о предпринимательстве, стартапах и брендах-андердогах.

Автор подкаста, который входит в ТОП-3 в категории «Бизнес» и «Предпринимательство» в Украине.

Как проходит обучение

  1. Получаете доступ в личный кабинет После оплаты попадаете в личный кабинет на платформе SUPERLUDI со всеми курсами, материалами, домашними заданиями и поддержкой.
  2. Пошагово проходите программу В интерактивной форме разбираетесь, как быть продуктивным СЕО в новой экономике. В начале каждого модуля изучаете теорию, инструменты и кейсы от спикера, проходите тесты, выполняете практические домашнее задание.
  3. Наводите порядок в своем бизнесе и получаете сертификат За выполнение всех домашних заданий вы получаете электронный или распечатанный сертификат. В течение года будете бесплатно получать все обновления: видео, инструкции, кейсы. Они автоматически появятся в личном кабинете.

Программа курса

СЕО в новой экономике

Управление и новая экономика

Узнаете, чем отличается новая экономика от старой, каким должно быть видение СЕО, что стоит за стратегическим видением и почему стоит выстраивать планирование на разных уровнях.

RECORD

  • СЕО в новой экономике.
  • Какое представление о своем бизнесе на ближайшие 10 лет должно быть у СЕО на основе мастер-плана Илона Маска.

Задание
По примеру Мастер-плана поставить амбициозные цели.
На примере опросника стратегии выделить, на что опираться в дальнейшем.
Материалы
Презентация.
Опросник для стратегии.
Задачи для самостоятельной тренировки с ответами.

Влад Ноздрачев
Сооснователь SUPERLUDI

Стратегия

Как сделать бизнес-стратегию своими руками

Разберетесь, как самостоятельно проводить бизнес-анализ, чтобы собрать правильные данные, проанализировать их и составить эффективную для своего бизнеса стратегию, а затем — внедрить её.

RECORD

  • Бизнес-аналитика: почва для составления стратегии, необходимые знания, которые нужно уметь добывать и анализировать.
  • Стратегия: экономика фёрст. Деньги или слава, но лучше и то и другое.
  • Стратегия: Цели, фокус, Инструменты, Подготовка, Реализация.
  • План действий: декомпозиция плана Илона Маска.

Задание
Провести бизнес-анализ рынка и конкурентов, составить документ: куда вы внесете свои проекты и куда вы дальше двигаете свою компанию.
Материалы
Презентация.
Воркфрейм анализа рынка.
Воркфрейм стратегии.
Воркфрем работы с проектами.

Влад Ноздрачев
Сооснователь SUPERLUDI

Регулярный менеджмент

Как настроить эффективную операционную систему

Узнаете про основные принципы и алгоритмы внедрения системы регулярной постановки задач и контроля, чтобы команда работала эффективно, а идеи превращались в реализованные проекты.

RECORD

  • Управленческая коммуникация.
  • Мероприятия регулярного менеджмента.
  • Календарь СЕО.
  • Работа с нарушениями и проступками.

Задание
Сделать аудит встреч за прошедшие пару месяцев.
Составить список ключевых функций и проектов.
Распределить проекты по частоте встреч.
Выбрать время для встреч с командой и внести все в календарь.
Прислать скриншоты запланированных следующих 4-х недель.
Материалы
Презентация.

Николай Щербина
Директор по стратегии и развитию холдинга TerWin Group

Методология решения проблем

Как находить и решать бизнес-проблемы

Изучите актуальные инструменты дизайн-мышления, чтобы диагностировать проблемы в бизнесе, решать сложные задачи и устранять конфликты.

RECORD

  • Методики решения проблем.
  • Дизайн-мышление: кейсы, подходы, принципы.
  • Работа с MVP, метрики, оценка порядка величины.
  • Как проводить бизнес-эксперименты.

Задание
Выбрать актуальную проблему.
Заполнить карточку решения бизнес-проблемы.
Выбрать оптимальный инструмент для решения и заполнить карточку для него.
Материалы
Презентация.
Карточка решения бизнес-проблем.

Антон Новаковский
Менеджмент-консультант в Ernst & Young

Data management

Как эффективно отслеживать и контролировать бизнес в цифрах

Внедрите дашборды для своего бизнеса, научитесь отслеживать главные показатели и KPI, чтобы принимать объективные решения, разбираться с задачами и проблемами.

RECORD

  • Что такое дашборд.
  • Как можно организовать информацию с помощью дашбордов.
  • Работа с MVP, метрики, оценка порядка величины.
  • Как использовать показатели для решения проблем.

Задание
Выбрать главную цели и сформулировать ограничения.
Для каждого ограничения выбрать КPI верхнего уровня.
Для каждого KPI верхнего уровня написать 5 причин проблем.
Для каждого диагностического KPI написать свои проекты решений.
Создать дашборд в Google Data Studio.
Материалы
Презентация.
Пример дашборда с основными показателями компании.

Николай Щербина
Директор по стратегии и развитию холдинга TerWin Group

Talent Management

Как сформировать культуру, которая не погубит процессы

Научитесь раскрывать потенциал существующих сотрудников и поймете, как создать продуктивную команду, готовую непрерывно внедрять изменения в компании.

RECORD

  • Как корпоративная культура влияет на темпы и эффективность развития компании, как поддерживает изменения.
  • Понятия миссия, визия, ценности и роль СЕО.
  • Типы корпоративных культур и стили управления для разных культур.
  • Культура и сотрудник: компетенции, коммуникации, потенциал команды и A-Players.

Материалы
Презентация.
Тест Камерона-Куинна на определение типа текущей и желаемой корпоративной культуры.
План трансформации культуры с набором основных процессов управления.
Тест на степень зрелости организации и рекомендации по усилению процессов управления. Матрица АВС-players.

Мария Панченко
Занимала должность HR менеджера в Группе Метинвест, а также Агрохолдинге «Мрия», RedHead Family Corporation (Антошка, Smarty Family, Daniel Kids) и Кусто Агро

Open Innovation

Как внедрять новые идеи и инновации, чтобы двигать бизнес вперед

Получите понятную дорожную карту, чтобы генерировать и проверять идеи, учитывать риски от внедрения инноваций и работать по конкретной методологии.

RECORD

  • Инвестиции в гипотезы: как найти инновационную идею.
  • «Парадокс инноватора» от профессора Стива Барнетта.
  • Что такое «открытые инновации». История и мировые кейсы открытых инноваций.
  • Модель Reactor.ua: – выявление проблем, формирование инновационной адженды, формализация запросов, поиск и проработка решений, аналитика и визуализация идеи, инновационное партнерство с технологическими командами.
  • Как работать с открытыми инновациями: главные советы.

Задание
Выделить 1 гипотезу в вашей компании, которую нужно реализовать.
Проработать реализацию по методологии открытых инноваций, визуализировать в MindMeister или Miro.
Записать видеопитч (1-1,5 минуты) по защите гипотезы.
Материалы
Презентация.
Модель «7 шагов»: поиск и/или разработка инновационного решения.
Модель работы с внешними партнерами.

Евгений Саранцов
Основатель платформы открытых инноваций Reactor.ua

Масштабирование

Что делать, чтобы развивать компанию и масштабировать бизнес

Узнаете, какие могут быть модели для масштабирования, что конкретно делать, чтобы найти свой собственный путь для роста и как поэтапно масштабировать собственный бизнес.

RECORD

  • Что такое масштабирование для бизнеса и почему об этом нужно думать в самом начале.
  • Что дает масштабирование бизнесу.
  • Основные пути масштабирования бизнеса.
  • Трудности при масштабировании бизнеса.
  • Как подготовиться к масштабированию поэтапно.
  • Решение сложных ситуаций на пути к масштабированию.

Задание
Определить, на какой стадии развития и роста вы сейчас находитесь.
Определить оптимальную модель для масштабирования, первые шаги и необходимый ресурс.
Выписать предполагаемые трудности, которые возникают на пути к масштабированию.
Материалы
Презентация.
Чек-лист для поэтапного масштабирования компании.

Давид Тетруашвили
Руководитель практики управленческого консалтинга EBS

Приглашенные эксперты:

Влад Ноздрачев

Сооснователь бизнес-школы новой экономики SUPERLUDI

Кейсы: Bazabet, UKRNAFTA, Favorit

Экс бренд-лидер агентства FEDORIV, 

называет себя “маркетологом в душе и предпринимателем по сути”. На его счету – полсотни успешных проектов и работа с крупными брендами.

Николай Щербина

Генеральный директор холдинга аптечной сети АНЦ  (бренды аптек АНЦ, Копейка, Шара, Благодия и др).

Кейсы: ПриватБанк, EVA, Varus, АНЦ, Копейка

Ex Директор по стратегии и развитию холдинга TerWin Group

Николай вместе с командой топ-менеджеров ПриватБанка строил одну из самых эффективных и инновационных систем управления в восточной европе (по оценкам KPMG).

Антон Новаковский

Менеджмент-консультант в EY (Ernst & Young)

Кейсы: Филип Моррис Украина, 

10+ лет опыта в управлении.

Внедрял дизайн-мышление в «Филип Моррис Украина»

Спикер бизнес-школы Profi и автор тренингов.

Мария Панченко 

Ex. HRD — в Агрохолдинге «Мрия», RedHead Family Corporation

Кейсы: Антошка, Smarty Family, Daniel Kids и Кусто Агро.

13 лет опыта работы в международных вертикально-интегрированных компаниях в Украине, странах Юго-восточной Европы, Казахстане и Грузии в области построения эффективных HR-систем.

Вошла в ТОП-5 HR Profi Украины до 35-ти лет по версии delo.ua в 2017 г., ТОП-20 HR Украины по версии hh.ua, ТОП-5 HRD Украины по версии Leadership Journey.

Евгений Саранцов

Основатель платформы открытых инноваций Reactor.ua

Кейсы: «Хлебодар», «БЕРТА-груп», Zakupki Online, Reactor.ua

Основатель платформы открытых инноваций Reactor.ua, ментор, эксперт.

Более 10 лет опыта в сфере инноваций, опыт менторства, разработки и запуска стартапов – более 7 лет.
В 2017-2020 гг. руководил проектами трансформации бизнеса в холдингах «Хлебодар» (HD-груп) и БЕРТА-груп.

Давид Тетруашвили

10 лет руководства финансовыми подразделениями компаний в Украине и за границей

Более 10 лет руководства финансовыми подразделениями компаний в Украине и за границей.

Свыше 20 реализованных проектов по финансовому due diligence, автоматизации управленческого учета, аудиту по МСФО, оценке бизнеса, сопровождению сделок по привлечению финансирования.

Станьте частью сообщества

Присоединяйтесь к другим участникам community: предпринимателям, специалистам, экспертам и стартаперам, которые каждый день меняют мир и живут по законам новой экономики

Присоединиться
Выберите формат участия

boost

  • Доступ к личному кабинету со всеми материалами курса
  • Live Q&A сессии с экспертами
  • Воркбук
  • Домашние задания
  • Проверка домашнего задания
  • Дополнительные материалы и инструменты
  • Поддержка куратора курса
  • Доступ в закрытый Telegram-чат
  • Сертификат
  • Годовая подписка на обновления программы
выбрать

mentor

  • Доступ к личному кабинету со всеми материалами курса
  • Live Q&A сессии с экспертами
  • Воркбук
  • Домашние задания
  • Проверка домашнего задания
  • Дополнительные материалы и инструменты
  • Поддержка куратора курса
  • Доступ в закрытый Telegram-чат
  • Сертификат
  • Годовая подписка на обновления программы
  • Личная консультация со спикером по вопросам курса (60 минут)
выбрать

Пройдите курс и получите сертификат

Что будет

  1. Все задания от спикеров
  2. Практические задание по своему бизнесу
  3. Обратная связь

И получите в финале сертификат, который гордо можно повесить на рабочем месте, прикрепить к резюме или выставить в Stories

2018 – 2021

Эти компании доверяют SUPERLUDI обучение своих сотрудников и руководителей

Частые вопросы

Могу ли я оплатить курс по частям?
Да, оставьте заявку на сайте, мы перезвоним и подберем удобный способ оплаты.
Я могу пересматривать курс после окончания?
Да. Онлайн-курс длится 7 недель. Доступ к нему останется навсегда. В течение года вы получите до 5 обновлений программы: материалы, новые видео, инструкции.
Если у меня появятся вопросы, я смогу задать их спикеру?
В программе курса есть Q&A сессии со спикером по практическим заданиям. Вопросы по программе можно задать куратору.
Как долго длится курс и что я получу в финале?
Курс длится 7 недель по 1 модулю в неделю. Состоит из теоретических и практических заданий, проработав которые, вы сможете правильно проработать стратегию, наладить все процессы и успешно масштабироваться.
На каком языке проходит обучение?
Обучение проходит на русском языке.