Нові підходи у бізнесі, актуальна стратегія компанії та інструменти для розвитку
Влад НоздрачовСпівзасновник SUPERLUDI
За 8 тижнів зрозумієте, як бути СЕО у новій економіці, створите бізнес-стратегію своїми руками та розкладете її на проекти, впровадите інструменти регулярного менеджменту, навчитеся працювати з даними та KPI, сформуєте сильну команду, зрозумієте, які інновації та як впровадити, щоб успішно масштабуватись.
Кому підходить?
Власникам та СЕО Адаптувати та реалізувати стратегію свого бізнесу, ефективно побудувати структуру та процеси, оцифрувати бізнес та визначити головні метрики, впровадити інновації та реалізувати нові ідеї.
ТОП-менеджерам та керівникам Підвищити операційну ефективність, отримати нові навички, інструменти та підходи, щоб досягати бізнес-цілей, вийти на новий рівень та стати в майбутньому СЕО.
Хедлайнер освітньої системи:
Влад Ноздрачов
Cпівзасновник SUPERLUDI, Unit School of Business
Інвестор у SUDO Ai Simulation, Drommel та Nextedo. Бізнесмен, маркетолог.
За 10 років встиг попрацювати над запуском та перезапуском 50+ брендів.
Отримав 2 RedDot Award Winner за брендинг UKRNAFTA та Klitschko Foundation, Gold Winner Epica Award 2019 за брендинг Crate Club.
Веде канал на YouTube про підприємництво, стартапи та бренди-андердоги.
Автор підкасту, який входить до ТОП-3 у категорії «Бізнес» та «Підприємництво» в Україні.
Як проходить навчання?
Отримуєте доступ до особистого кабінету Потрапляєте у зручний особистий кабінет на платформі Superludi. Все буде в одному місці: відео, кейси, практика, чек-листи, фреймворки, таблиці, шаблони, подкасти.
Покроково проходите програму Проходите дистанційно та ефективно 8 тематичних модулів із практичними завданнями.
Дізнаєтеся, чим відрізняється нова економіка від старої, яким має бути бачення СЕО, що стоїть за стратегічним баченням і чому варто будувати планування на різних рівнях.
RECORD
СЕО у новій економіці
Яке уявлення про свій бізнес на найближчі 10 років має мати СЕО на основі майстер-плану Ілона Маска
Завдання За прикладом Майстер-плану поставити амбітні цілі. На прикладі опитувальника стратегії виділити на що спиратися надалі Матеріали Презентація. Опитувальник для стратегії. Завдання для самостійного тренування із відповідями.
Влад Ноздрачов Співзасновник SUPERLUDI
Стратегія
Як зробити бізнес-стратегію своїми руками
Розберетеся, як самостійно проводити бізнес-аналіз, щоб зібрати правильні дані, проаналізувати їх та скласти ефективну для свого бізнесу стратегію, а потім впровадити її.
RECORD
Бізнес-аналітика: ґрунт для складання стратегії, необхідні знання, які потрібно вміти добувати та аналізувати.
Стратегія. Гроші чи слава, але краще і те, і інше.
Завдання Провести бізнес-аналіз ринку та конкурентів, скласти документ: куди ви внесете свої проекти та куди ви далі рухаєте свою компанію. Матеріали Презентація. Воркфрейм аналізу ринку. Воркфрейм стратегії. Воркфрем роботи з проектами.
Влад Ноздрачов Співзасновник SUPERLUDI
Регулярний менеджмент
Як налаштувати ефективну операційну систему
Дізнаєтеся про основні принципи та алгоритми впровадження системи регулярної постановки завдань та контролю, щоб команда працювала ефективно, а ідеї перетворювалися на реалізовані проекти.
RECORD
Управлінська комунікація.
Заходи регулярного менеджменту.
Календар СЕО.
Робота з порушеннями та провинами.
Завдання Зробити аудит зустрічей за кілька місяців. Скласти список ключових функцій та проектів. Розподілити проекти щодо частоти зустрічей. Вибрати час для зустрічей із командою та внести все до календаря. Надіслати скріншоти запланованих наступних 4 тижнів. Матеріали Презентація.
Микола Щербина Директор зі стратегії та розвитку холдингу TerWin Group
Методологія вирішення проблем
Як знаходити та вирішувати бізнес-проблеми
Вивчите актуальні інструменти дизайн-мислення, щоб діагностувати проблеми у бізнесі, вирішувати складні завдання та усувати конфлікти.
RECORD
Методики вирішення проблем.
Дизайн-мислення: кейси, підходи, принципи.
Робота з MVP, метриками, оцінка порядку величини.
Як проводити бізнес-експерименти?
Завдання Вибрати актуальну проблему. Заповнити картку вирішення бізнес-проблеми. Вибрати оптимальний інструмент для вирішення та заповнити картку для нього. Матеріали Презентація. Картка вирішення бізнес-проблем.
Антон Новаковський Менеджмент-консультант в Ernst & Young
Data management
Як ефективно відстежувати та контролювати бізнес у цифрах
Впровадите дашборди для свого бізнесу, навчитеся відслідковувати головні показники та KPI, щоб приймати об'єктивні рішення, розбиратися із завданнями та проблемами.
RECORD
Що таке Дашборд.
Як можна організувати інформацію за допомогою дашбордів.
Робота з MVP, метрики, оцінка порядку величини.
Як використати показники для вирішення проблем.
Завдання Вибрати головну мету та сформулювати обмеження. Для кожного обмеження вибрати КPI верхнього рівня. Для кожного верхнього рівня KPI написати 5 причин проблем. Для кожного діагностичного KPI написати свої проекти рішень. Створити дашборд у Google Data Studio. Матеріали Презентація. Приклад дашборду із основними показниками компанії.
Микола Щербина Директор зі стратегії та розвитку холдингу TerWin Group
Talent Management
Як сформувати культуру, яка не загубить процеси
Навчитеся розкривати потенціал існуючих співробітників і зрозумієте, як створити продуктивну команду, яка готова безперервно впроваджувати зміни в компанії.
RECORD
Як корпоративна культура впливає на темпи та ефективність розвитку компанії, як підтримує зміни.
Поняття місія, візія, цінності та роль СЕО.
Типи корпоративних культур та стилі управління для різних культур.
Культура та співробітник: компетенції, комунікації, потенціал команди та A-Players.
Матеріали Презентація. Тест Камерона-Куїна на визначення типу поточної та бажаної корпоративної культури. План трансформації культури із набором основних процесів управління. Тест на ступінь зрілості організації та рекомендації щодо посилення процесів управління. Матриця АВС-players.
Марія Панченко Займала посаду HR менеджера у Групі Метінвест, а також Агрохолдингу «Мрія», RedHead Family Corporation (Антошка, Smarty Family, Daniel Kids) та Кусто Агро
Open Innovation
Як впроваджувати нові ідеї та інновації, щоб рухати бізнес вперед
Отримаєте зрозумілу дорожню карту, щоб генерувати та перевіряти ідеї, враховувати ризики від впровадження інновацій та працювати за конкретною методологією.
RECORD
Інвестиції у гіпотези: як знайти інноваційну ідею.
"Парадокс інноватора" від професора Стіва Барнетта.
Що таке "відкриті інновації". Історія та світові кейси відкритих інновацій.
Модель Reactor.ua: – виявлення проблем, формування інноваційної адженди, формалізація запитів, пошук та опрацювання рішень, аналітика та візуалізація ідеї, інноваційне партнерство з технологічними командами.
Як працювати із відкритими інноваціями: головні поради.
Завдання Виділити 1 гіпотезу у вашій компанії, яку потрібно реалізувати. Пропрацювати реалізацію методології відкритих інновацій, візуалізувати в MindMeister або Miro. Записати відеопітч (1-1,5 хвилини) щодо захисту гіпотези. Матеріали Презентація. Модель «7 кроків»: пошук та/або розробка інноваційного рішення. Модель роботи із зовнішніми партнерами.
Євген Саранцов Засновник платформи відкритих інновацій Reactor.ua
Масштабування
Що робити, щоб розвивати компанію та масштабувати бізнес
Дізнаєтеся, які можуть бути моделі для масштабування, що робити, щоб знайти свій власний шлях для зростання і як поетапно масштабувати власний бізнес.
RECORD
Що таке масштабування для бізнесу та чому про це потрібно думати на самому початку.
Що дає масштабування бізнесу.
Основні шляхи масштабування бізнесу.
Проблеми при масштабуванні бізнесу.
Як підготуватись до масштабування поетапно.
Вирішення складних ситуацій на шляху до масштабування.
Завдання Визначити, на якій стадії розвитку та зростання ви зараз перебуваєте. Визначити оптимальну модель для масштабування, перші кроки та необхідний ресурс. Виписати передбачувані труднощі, які виникають на шляху масштабування. Матеріали Презентація. Чек-лист для поетапного масштабування компанії.
Давид Тетруашвілі Керівник практики управлінського консалтингу EBS
Експерти програми
Влад Ноздрачов
Співзасновник SUPERLUDI, Unit School of Business. Інвестор в SUDO Ai Simulation, Drommel и Nextedo. Бізнексмен, маркетолог.
Кейси: Bazabet, UKRNAFTA, Favorit За 10 років встиг попрацювати над запуском та перезапуском 50+ брендів. Отримав 2 RedDot Award Winner за брендинг UKRNAFTA та Klitschko Foundation, Gold Winner Epica Award 2019 за брендинг Crate Club.
Микола Щербина
Генеральний директор холдингу аптечної мережі АНЦ (бренди аптек АНЦ, Копійка, Шара, Благодія та ін.).
Кейси: ПриватБанк, EVA, Varus, АНЦ, Копійка
Ex Директор зі стратегії та розвитку холдингу TerWin Group.
Микола разом із командою топ-менеджерів ПриватБанку будував одну з найефективніших та інноваційних систем управління у Східній Європі (за оцінками KPMG).
Антон Новаковський
Менеджмент-консультант в EY (Ernst & Young)
Кейси: Філіп Морріс Україна.
10+ років досвіду в управлінні.
Впроваджував дизайн-мислення у «Філіп Морріс Україна».
Спікер бізнес-школи Profi та автор тренінгів.
Марія Панченко
Ex. HRD — в Агрохолдингу «Мрія», RedHead Family Corporation
Кейси: Антошка, Smarty Family, Daniel Kids и Кусто Агро.
13 років досвіду роботи у міжнародних вертикально-інтегрованих компаніях в Україні, країнах Південно-Східної Європи, Казахстані та Грузії у галузі побудови ефективних HR-систем.
Увійшла до ТОП-5 HR Profi України до 35 років за версією delo.ua у 2017 р., ТОП-20 HR України за версією hh.ua, ТОП-5 HRD України за версією Leadership Journey.
Євген Саранцов
Засновник платформи відкритих інновацій Reactor.ua
Засновник платформи відкритих інновацій Reactor.ua, ментор, експерт.
Понад 10 років досвіду у сфері інновацій, досвід менторства, розробки та запуску стартапів – понад 7 років.
У 2017-2020 pp. керував проектами трансформації бізнесу у холдингах «Хлібодар» (HD-груп) та БЕРТА-груп.
Давид Тетруашвілі
10 лет керівництва фінансовими підрозділами компаній в Україні та за кордоном
Понад 10 років керівництва фінансовими підрозділами компаній в Україні та за кордоном.
Понад 20 реалізованих проектів з фінансового due diligence, автоматизації управлінського обліку, аудиту з МСФЗ, оцінки бізнесу, супроводу операцій із залучення фінансування.
Результат: відеопродакшн, і ми скромно знімаємо серіал для #netflix
+1 сертифікат у моїй життєвій подорожі. Тут знання та практика йдуть в одному жорсткому темпі як швидкісний поїзд, і мені вдалося встрибнути в цей склад і пронестися з командою@superludi.official по всем пунктам. по всіх пунктах. Всій команді величезна подяка, а особливо @wlad_nozdrachev 💪🚀🙏
Я зрозумів, що треба змінюватися і пішов вчитися в українську MBA до СУПЕРЛЮДІ (хоча мені здається в наших реаліях це крутіше, адже на MBA два роки потрібно пахати, а тут за 2-3 місяця всі потрібні знання та навички отримуєш). Пройшов курс і світ тепер у моїх очах не буде колишнім. Я, як мені здається, сильно попрацював над собою і змінився на краще. Результат: відеопродакшн і ми скромно знімаємо серіал для #netflix і стартап на 2 спринті розробки. Поки що багато самотужки, але знайшли одного інвестора, що реально дало буст для процесу.
Андрій Малишев
Дуже задоволений!
Дякую за якісний контент. Без води та все по темі. Дуже багато інструментів, якими вже користуюся. Інформації дуже багато і повертатимуся не раз. Переварю ще раз курс і обов’язково продовжуватиму навчання. Владу величезний респект! Правильні ставив питання спікерам з урахуванням побажань учнів. Молодець!
Олег Висоцький
CEO Vysotsky Productions
Курс справді був корисний
Багато в чому змінився погляд на ведення бізнесу, деякі речі в практичному сенсі були введені, наприклад, ведення дашборду з метриками.
Віталій Романчукевич
Перший заступник Голови Правління Індустріалбанку Віце-президент асоціації українських банків
Рекомендую 👍
Сподобалися лайви з практичними порадами, які реально прокачали мої soft skills. Також я отримав вижимку (інсайт) з професійного життєвого досвіду спікерів.
Максим Прохоров
Засновник та керуючий партнер PM Partners
Темп крутий
Є кілька крутих спікерів, які дали реально хорошу інформацію, яку можна використовувати в моєму бізнесі. Перебір із завдань вийшов: 2 ДЗ на тиждень важко.
Дмитро Борук
CEO компанії Foridev
Курсом дуже задоволений
Поради, рекомендації, тактики та стратегії для завдань в даний час від практиків бізнесу.
Ігор Ільвутченко
IT-Camp
Круті лекторм та дуже інтенсивний темп
Але це тільки добре – потім звикаєш не лише вчитися, а й працювати у темпі. Викладачі дають не голу теорію, а практичні знання.
Григорій Фатьянов
Директор «Будинку Культури «Masterskaya»
Сподобався підбір викладачів
Це вплинуло на рішення приєднатися до програми.
Андрій Гадашевич
MakeBeCool
Динамічний курс і надає хороший імпульс для росту
Нові знання впроваджував вже під час виконання і це працювало. Курс ставлю за приклад своїм знайомим з освітнього бізнесу.
Так, на сайті ми використовуємо платіжну систему WayForPay. Вона дозволяє сплатити курс будь-якою платіжною карткою або розбити платіж на частини (до 5 платежів). Комісію за оплату частинами сплачуємо ми. Вартість участі не змінюється і діє навіть зі спецпропозиціями.
Якщо в мене виникнуть запитання, до кого мені звертатися?
Запитання щодо програми можна поставити куратору.
Що я отримаю у фіналі?
Курс складається з теоретичних та практичних завдань, пропрацювавши які, ви зможете правильно опрацювати стратегію, налагодити всі процеси та успішно масштабуватись.
Дякуємо
Незабаром наш менеджер зв’яжеться з вами, розповість про курс, відповість на запитання і підбере вигідні для вас умови
