Вхід в особистий кабінет

Старт: Скоро

NEO CEO

авторська програма для сучасних СЕО, розроблена на досвіді управління компаніями лідерами ринку

Микола Щербина

CEO аптечної мережі АНЦ

За 12 тижнів ви трансформуєте свій підхід до управління, станете керівником, який веде компанію до результату

Програма підійде:

СЕО, які змінили компанію або шукають новий підхід Дізнаєтесь, як швидко адаптуватися, оновите управлінські методи й перезавантажите свій стиль, щоб надихати команду на нові результати та підвищити її продуктивність.
ТОП-менеджерам, які прагнуть стати або нещодавно стали СЕО Пройдете повну підготовку до ролі першої особи компанії: від розвитку стратегічного мислення до формування ефективного лідерства.
Власникам бізнесу та СЕО, які прагнуть створити системну компанію Опануєте методики структурування бізнесу, щоб вибудувати стабільну та успішну компанію.

Хедлайнер програми:

МИКОЛА ЩЕРБИНА

практик і стратег у сфері бізнесу та управління:

↘ 13+ років у стратегічному менеджменті
↘ 18 років в управлінні
↘ CEO аптечної мережі АНЦ
↘ Ex-директор зі стратегії в EVA, VARUS
↘ Ex-маркетинг-директор ПриватБанку
↘ Бізнес-ментор, консультант
↘ Ironman 70.3 Finisher

Програма навчання:

Новий погляд на роль СЕО: як стати лідером, а не просто керівником

Зрозумієте, що насправді має робити СЕО, і чому без сильних хард і софт скілів не досягти результатів. Розкриєте свої зони росту та сформуєте візію власного лідерського стилю. Відчуєте, як надихати команду на нові досягнення, а не просто ставити задачі

Наповнення модуля:
↘︎ Чим насправді має займатися СЕО? Мета і задачі роботи СЕО
↘︎ Хард і софт скіли, які необхідні для ефективного керування бізнесом
↘︎ Покликання, місія, важливість натхнення

Домашнє завдання:
↘︎ Визначити свої зони росту за чек-листом
↘︎ Написати есе «Що про мене згадають мої підлеглі через 10 років»
↘︎ Замір Точки А

Ефективна взаємодія: від акціонерів до команди

Навчитеся будувати прозорі та продуктивні стосунки з власниками і командою, уникаючи типових помилок. Дізнаєтеся, як знайти баланс між стратегічними цілями бізнесу і реальними потребами команди. Побачите, як правильно розподіляти ролі між СЕО та власником

Наповнення модуля:
↘︎ Як закласти фундамент ефективної взаємодії з акціонерами та командою
↘︎ Типові помилки при взаємодії з акціонерами та як їх уникнути
↘︎ Як власнику розподіляти ролі СЕО та власника
↘︎ Жорсткий чи бірюзовий менеджмент

Ваша стратегія на 1–3 роки: від аудиту до дій

Дізнаєтеся, як виявляти слабкі місця в компанії та трансформувати їх у нові можливості. Навчитеся створювати стратегію, яка враховує реальні ресурси та пріоритети бізнесу. Розробите чіткий план дій для розвитку компанії на найближчі 1-3 роки

Наповнення модуля:
↘︎ Аудит сильних і слабких місць компанії
↘︎ Алгоритм побудови річної стратегії роботи з ключовими цілями і задачами

Домашнє завдання:
↘︎ Провести аудит сильних і слабких місць компанії
↘︎ Прописати своє бачення верхньорівневої стратегії компанії на 1-3 роки

Регулярний менеджмент для СЕО: як уникнути хаосу в управлінні

Опануєте принципи регулярного менеджменту, щоб уникнути хаосу в задачах і графіку. Навчитеся зосереджуватися на ключових проєктах і ефективно проводити зустрічі, що дають результат. Сформуєте систему комунікацій, яка знижує стрес і підвищує продуктивність

Наповнення модуля:
↘︎ Регулярний vs реактивний менеджмент
↘︎ Топ-проєкти — чому фокус важливий?
↘︎ Менеджмент комунікацій (зустрічі 1to1, спільні зустрічі, спеціальні зустрічі)
↘︎ Помилки у впровадженні регулярного менеджменту
↘︎ Підсумкові наради

Домашнє завдання:
↘︎ Прописати свій план зустрічей на місяць і скинути в загальний чат

Контроль, а не мікроменеджмент: як керувати компанією на основі цифр

Зрозумієте, як тримати руку на пульсі бізнесу за допомогою чітких метрик і дашбордів. Навчитеся аналізувати ключові напрями (продажі, фінанси, HR) без потреби занурюватися в деталі. Сформуєте свій набір інструментів для контролю без мікроменеджменту

Наповнення модуля:
↘︎ Дашборд СЕО
↘︎ Оверв’ю по напрямках (продажі, маркетинг, комерція, HR, IT, фінанси)

Домашнє завдання:
↘︎ Скласти умовний дашборд (перелік показників, як часто перевіряю, яка норма по сфері)

Q+A

Лідерство в дії: як підсилювати команду через комунікації

Розвинете навички проведення складних розмов, що допомагають вирішувати конфлікти та підсилювати команду. Навчитеся формувати сильну команду ТОП-менеджерів і підвищувати її ефективність через підтримку кар’єрного зростання співробітників. Відчуєте впевненість у вирішенні навіть найгостріших питань

Наповнення модуля:
↘︎ Проступок і помилка
↘︎ Співбесіда
↘︎ Зарплата і кар’єрне зростання
↘︎ Звільнення
↘︎ Конфлікт у команді

Домашнє завдання:
↘︎Потренуватися в боті провести незручні перемовини з командою

Управління змінами: як трансформувати бізнес через інновації

Зрозумієте, чому зміни — це не криза, а можливість для зростання компанії. Освоїте інструменти впровадження інновацій і побудови культури експериментів без зайвих ризиків. Навчитеся керувати змінами так, щоб вони працювали на розвиток, а не викликали опір

Наповнення модуля:
↘︎ Чому зміни неминучі
↘︎ Культура експериментів та MVP
↘︎ ІТ-фікація
↘︎ Джерела натхнення
↘︎ Управління змінами
↘︎ Корпоративна культура як рушій розвитку компанії

Домашнє завдання:
↘︎ Прописати план впровадження інновацій у компанії на найближчі 6 місяців (за шаблоном)

СЕО без вигорання: тайм-менеджмент і стоїцизм у дії

Навчитеся поєднувати інтенсивний графік СЕО із турботою про своє ментальне та фізичне здоров’я. Зрозумієте, як працює тайм-менеджмент на рівні ТОПів і чому стоїчна філософія може стати вашим союзником. Віднайдете баланс між продуктивністю та відновленням.

Наповнення модуля:
↘︎ Жорсткий чи бірюзовий менеджмент
↘︎ Періодизація навантажень
↘︎ Тайм-менеджмент для СЕО
↘︎ Фізичне та ментальне здоров’я СЕО (практичні поради)
↘︎ Стоїчна філософія

Домашнє завдання:
↘︎ Написати есе: «Яким би я хотів, щоб мене запам’ятала моя команда через 10 років»

Реальний старт: як зробити перші рішення максимально ефективними

Сформуєте покроковий план розвитку компанії на найближчий рік, який враховує реальні виклики та ресурси. Отримаєте готові чек-листи та корисні матеріали для швидкого старту. Визначите свою точку Б і побачите, як наблизитися до амбітних цілей.

Наповнення модуля:
↘︎ Покроковий план дій
↘︎ Корисні книжки та матеріали
↘︎ Чек-листи

Домашнє завдання:
↘︎ Прописати план перших кроків або проєкт стратегії розвитку компанії на найближчий рік
↘︎ Замір точки Б

Як проходить навчання:

Отримаєте доступ до особистого кабінету З вами зв’яжеться куратор, який надасть доступ до особистого кабінету. Там ви знайдете програму зі всіма матеріалами, домашніми завданнями та підтримкою від Superludi.
Покроково пройдете навчальну систему Заміряєте свою точку А, побудуєте стратегію та крок за кроком реалізуєте її з командою. Перейдете з позиції виконавця на позицію управлінця. На практиці впровадите всі знання.
Захистите свою стратегію та отримаєте сертифікат Визначите точку В після проходження програми, сформуєте план: перші кроки / особисту СЕО-стратегію / проєкт стратегії розвитку компанії на найближчий рік.

Формати участі: