Як бути ефективним керівником в умовах постійних змін
Андрій ФедорівЗасновник Fedoriv Group
За 7 тижнів навчитеся change-менеджменту, щоб вести бізнес по-новому: швидко адаптувати компанію під зміни світу, ефективно керувати командою та безперервно підвищувати власну продуктивність
Кому підходить?
Власникам та СЕОНавчитися своєчасно впроваджувати зміни у бізнесі, приймати рішення на основі даних, сформувати глобальні цілі бізнесу та дорожню карту: як конкретно до них прийти
ТОП-менеджерам та керівникамСформувати нову стратегію постійних покращень у всіх сферах бізнесу, створити екосистему для команди та стати більш продуктивним керівником, щоб запровадити всі зміни
Хедлайнер освітньої системи:
Андрій Федорів
ЗАСНОВНИК FEDORIV GROUP
Засновник Fedoriv Agency, Fedoriv Hub, Fedoriv Vlog (267 до передплатників на YouTube).
Інвестор та Co-founder SUPERLUDI та KOOPERATIV.
Автор освітнього курсу для власників бізнесу BrandFather.
У минулому топ-менеджер міжнародних агенцій Adell Saatchi & Saatchi, Bates Ukraine, керівник United Communications Group.
Спікер та консультант з питань стратегії, маркетингу та інновацій. Входить до наглядової ради компаній Барком (Львів) та Riviera Villas (Київ).
Як проходить навчання?
Отримуєте доступ до особистого кабінетуПісля оплати потрапляєте до особистого кабінету на платформі SUPERLUDI з усіма курсами, матеріалами, домашніми завданнями та підтримкою.
Покроково проходите програму Розбираєтесь в менеджменті в рамках 7 спринтів з різних напрямків. На початку кожного спринту вивчаєте теорію та кейси від спікера, виконуєте практичні домашні завдання.
Наводите порядок у своєму бізнесі та отримуєте сертифікатЗа виконання всіх домашніх завдань ви отримуєте електронний чи роздрукований сертифікат. Протягом року безкоштовно отримуватимете всі оновлення: відео, інструкції, кейси. Вони автоматично з’являться у власному кабінеті.
Дізнаєтеся, чому у новій економіці сильними стають лише гнучкі компанії. Зрозумієте, як адаптивність допомагає бізнесу вижити та забезпечити його сталий розвиток у сучасних умовах.
RECORD
Основні зміни у світі та різних галузях бізнесу за останні 3 роки.
Чому change – це не акт, а процес, філософія компанії та як бізнес-буддизм допомагає бути ефективним у новій економіці.
Наскільки швидкими мають бути зміни організації та як випереджати зміни світу.
Пастки change-менеджменту: що таке «добре» та що таке «погано» для життєвого циклу компанії.
Матеріали Презентація. Таблиця для аналізу впливу змін на бізнес. Завдання Визначити, які зміни відбулися у вашій сфері бізнесу та як це вплинуло на компанію, команду, вас як керівника.
Андрій Федорів Засновник FEDORIV Group
Change management
Наука про зміни та її застосування у бізнесі
Отримаєте зрозумілі інструкції та інструменти, щоб запровадити постійні зміни у своїй компанії, доводити ідеї до реалізованих проектів та не ламати при цьому команду.
RECORD
Організаційні зміни та умови, в яких вони можливі, незалежно від специфіки бізнесу. Чому не всі ідеї власника закінчуються змінами?
Як зміни впливають на ефективність команди. Що робити, щоб співробітники залучалися до змін та 3 можливі сценарії роботи з ними.
Як підготувати команду до змін: інструменти для діагностики опору серед команди чи конкретних працівників.
Матеріали Презентація. Завдання Проаналізувати одну з впроваджених змін у компанії з урахуванням інформації, яку прослухали в модулі. Підготувати власні питання для аналізу.
Ірина Чернишова Засновник/ СЕО в ChangeImpulse
Data driven mindset
Цифри ніколи не брешуть – знайте їх
Впровадите регулярну роботу з даними та навчитеся використовувати бізнес-аналітику для впровадження нових проектів, управління командою, швидкої реакції на зміни у будь-яких відділах.
RECORD
Data Driven Mindset керівника: чому та як дані допомагають власнику та керівнику вирішувати бізнес завдання.
Підходи до аналізу даних.
Як дані допомагають ставити правильні завдання співробітникам, будувати гіпотези та приймати управлінські рішення.
Як працювати з IT-проектами щодо впровадження рішень.
Матеріали Презентація. Завдання 1. Сформулювати бізнес-питання, на яке можна отримати відповідь за допомогою аналітики даних. 2. Запропонувати показники формування/актуалізації дашборда. 3. Визначити подальші кроки для реалізації дашборду та впровадження культури Data Driven.
Кирило Бєлявський Lead Business Analyst / Business Analysis Office Service Manager в компании SoftServe
Strategy 3.0
Найпростіший спосіб сформувати стратегію
Опануєте актуальні інструменти для створення стратегії та стратегічне мислення, щоб правильно задавати вектор для компанії та команди
RECORD
Стратегічне мислення: 3 горизонти в одній точці.
Фокус: Візія та Цілі. Баланс сенсу та грошей.
Закриті та відкриті системи. Які бізнес-моделі є сенс тримати у фокусі для посилення своєї власної.
Матеріали Презентація. Список додаткової літератури зі стратегії та стратегічного мислення. Завдання Зробити краш тест поточної стратегії та прописати екшнплан, що робити далі.
Оксана Щегельська Керуючий партнер у Strategic Professor в Kyiv-Mohyla Business School
Business agility
Побудова клієнтського досвіду
Зрозумієте, як побудувати бізнес-процеси компанії, відштовхуючись від клієнта та його потреб, що змінюються. Дізнаєтеся, на що вам як керівнику звертати увагу насамперед і що робити, щоб клієнт вибрав вас, а не конкурентів.
RECORD
Дослідження ринку.
Методи проведення глибинних інтерв'ю з клієнтами/командою для визначення актуальних потреб, стратегічних планів для компанії.
Як формувати цілі та перевіряти гіпотези.
Як будувати та оптимізувати бізнес процеси залежно від моделі бізнесу.
Як впровадити систему для вимірювання ефективності (KPI), заохочення, зворотний зв'язок та ескалацію.
Матеріали Презентація. Завдання Провести глибинні інтерв'ю з клієнтами та сформулювати гіпотези щодо оптимізації існуючих або впровадження нових бізнес-процесів.
Майк Городецький Керуючий партнер Indi Vision, Caps-Consulting
A-Players
Формуємо команду, готову до змін
Навчитеся розкривати потенціал існуючих співробітників і зрозумієте, як створити продуктивну команду, яка готова безперервно впроваджувати зміни в компанії.
RECORD
Поняття: команда та керівник, цілі та завдання.
Етапи формування ефективної команди: оцінка поточних та потенційних співробітників на адаптивність до змін.
Взаємодія та ролі в команді.
A-players: вирощувати чи залучати.
Мотивація команди.
Эфективність: особиста, командна.
Матеріали Презентація. Список літератури з роботи з командою. Завдання Визначити, хто з ваших ключових співробітників А-В-С players та сформувати стратегію роботи з кожним з них
Марія Панченко Займала посаду HR менеджера у Групі Метінвест, а також Агрохолдингу «Мрія», RedHead Family Corporation (Антошка, Smarty Family, Daniel Kids) та Кусто Агро
Self-change
Не можна змінити компанію, не змінивши себе
Зрозумієте, що робити саме вам і як підібрати способи, інструменти, підходи, щоб підвищити індивідуальну ефективність.
RECORD
Особиста ефективність: що відомо науці.
Як хакнути тіло та мозок, щоб підвищити особисту ефективність: поради нейробіолога.
3 погляди на особисту ефективність на кейсах 3 ТОП-менеджерів українського бізнесу.
Матеріали Презентація.
Олександр Коляда, В'ячеслав Сухомлинов
Запрошені експерти:
Ірина Чернишова
Founder/СЕО в ChangeImpulse, Голова правління в ACMP Ukraine
Працює з компаніями-мільярдниками, серед яких TEDIS, ADAMA, БаДМ, Global Spirits, Енергоатом. І для Фаундерів нової генерації таких компаній як MacPaw, P2H, ConcordBank.
15 років досвіду у стратегічному девелопменті.
100+ реалізованих проектів у 20 секторах бізнесу.
Разом із власниками та СЕО українських та міжнародних компаній розробляє/впроваджує стратегії щодо зростання, розвитку та капіталізації бізнесу.
16 років досвіду з комплексного розвитку систем управління клієнтським досвідом.
Марія Панченко
Ex. HRD — у Агрохолдингу «Мрія», RedHead Family Corporation
Кейси: Антошка, Smarty Family, Daniel Kids и Кусто Агро.
13 років досвіду роботи у міжнародних вертикально-інтегрованих компаніях в Україні, країнах Південно-Східної Європи, Казахстані та Грузії у галузі побудови ефективних HR-систем.
Увійшла до ТОП-5 HR Profi України до 35 років за версією delo.ua у 2017 р., ТОП-20 HR України за версією hh.ua, ТОП-5 HRD України за версією Leadership Journey.
Євген Клопотенко
Кулінарний експерт, співзасновник ресторану «100 років тому вперед»
Один із найвідоміших кулінарних експертів в Україні. Випускник кулінарної школи Le Cordon Bleu. Автор понад 10 000 унікальних кулінарних рецептів, які відрізняються простотою та оригінальністю. Автор соціального проекту “Нове шкільне харчування”.
Автор кулінарної книги «Зваблення їжею».
Євген Саранцов
Засновник платформи відкритих інновацій Reactor.ua
Понад 10 років досвіду у сфері інновацій. Досвід менторства, розробки та запуску стартапів – понад 7 років. У 2012 році заснував Zakupki-online.com – одну з перших в Україні b2b-платформ онлайн-закупівель. З травня 2016 Zakupki-online є частиною одного з найбільших торгових онлайн-центрів – zakupki.prom.ua. У 2016 році запустив акселерацію перших резидентів UNIT CITY «TCDС» з метою підтримки малих та середніх технологічних команд та сприяння їхньому розвитку, розширенню співробітництва з корпораціями, партнерами та інвесторами. Акселерацію в TCDC пройшли 35 стартапів. У 2017 році заснував REACTOR.UA – першу в Україні платформу відкритих інновацій, яка пропонує компаніям інструменти для роботи з інноваційними ідеями. Платформа дозволяє тестувати ідеї легко, швидко та з мінімальними витратами. У ролі незалежного директора допомагає компаніям проходити трансформацію. У 2017-2020 pp. керував проектами трансформації бізнесу у холдингах «Хлібодар» (HD-груп) та БЕРТА-груп.
Олександр Коляда
Спеціаліст з довголіття
Співзасновник генетичної лабораторії DIAGEN. Генетик. Понад 1000 проведених лекцій в Україні та Європі.
Засновник “Школи Довголіття”. Ведучий програми “ЕкспеременТИ” на каналі СТБ. Спікер TE
D-X.
Микола Щербина
Генеральний директор холдингу аптечної мережі АНЦ
14+ років в управлінні.
З 2010 по 2017 разом із командою топ-менеджерів ПриватБанку будував одну з найефективніших та інноваційних систем управління у Східній Європі (за оцінками KPMG та ін.)
З 2017 по 2020 успішно впроваджував процеси управління ПриватБанку в інших компаніях у ролі директора зі стратегії та розвитку (для EVA, VARUS та ін) та просто в ролі незалежного консультанта для СЕО та власників.
Допомагає компаніям будувати круті системи керування. Ментор бізнес-спільноти Board. Співавтор курсу “Жорсткий менеджмент” на платформі SUPERLUDI. Ironman 70.3 Finisher.
Дякуємо за інформацію, якою Андрій ділиться з усіма
Нашому бренду цього року виповнилося вже 5 років! З самого старту ми з Аліною все робили самі і поступово почали розширюватись. Зараз нас уже 30 чоловік у команді BuМе і кожен неймовірно крутий:) Свого часу, великий крок до розвитку нам дав курс «Тато Бренда» Андрія Федоріва. Не знайомі з Андрієм особисто, але саме він став нашим ідейним натхненником:)
Вже на курсі ми познайомилися з рештою спікерів і завдяки кожному з них наш бренд стає ще кращим і ще сильнішим. Ми нарешті визначили свою візію, почали детально вивчати свої дані та застосовувати їх у потрібному напрямку. Ми зрозуміли, що зовсім не готували своїх колег до змін, і це була наша помилка. Зараз уже все робимо виважено та з правильним підходом до кожного. Ми більш ретельно відточуємо скрипти та спілкування з усіма нашими клієнтами.
Впевнені, що попереду ще багато відкриттів, які ми успішно втілимо у життя! Респект, SUPERLUDI
Ірина Різванова
СЕО GiftsForUkraine.com
Те, що ми знаємо, – обмежено, а те, що ми не знаємо, –нескінченно.
П’єр-Симон Лаплас😎
Безмежно хочу подякувати супер-потужному проекту SUPERLUDI, я була впевнена, що саме у вашій школі отримаю нові знання та практичні поради.
Курс CHANGE допоміг мені по іншому глянути на стосунки з клієнтом, колективом, переглянути візію та цілі компанії.
Курс CHANGE дав змогу розібрати помилки при впровадженні моїх неуспішних проектів. 😭
Курс CHANGE дав можливість поспілкуватися з крутими спікерами, людьми які пояснювали все на реальних прикладах, та допомагали розбирати наші невирішені запитання (бо проблем у нас не має 😂)
З повагою Ірина Різванова, СЕО GiftsForUkraine.com
Так, на сайті ми використовуємо платіжну систему WayForPay. Вона дозволяє сплатити курс будь-якою платіжною карткою або розбити платіж на частини (до 5 платежів). Комісію за оплату частинами сплачуємо ми. Вартість участі не змінюється і діє навіть зі спецпропозиціями.
Чи можу я переглядати матеріали після закінчення?
Так. Онлайн-курс триває 8 тижнів. Доступ до нього залишиться назавжди.
Якщо в мене виникнуть запитання, до кого мені звертатися?
Запитання щодо програми можна поставити куратору.
Що я отримаю у фіналі?
Курс складається з теоретичних та практичних завдань, пропрацювавши які, ви зможете правильно впровадити принципи Change та підвищити свою ефективність як керівника.
Дякуємо
Незабаром наш менеджер зв’яжеться з вами, розповість про курс, відповість на запитання і підбере вигідні для вас умови
