загрузка...

NEC: New Economy CEO

Нові підходи у бізнесі, актуальна стратегія компанії та інструменти для розвитку

Влад Ноздрачов
Співзасновник SUPERLUDI

За 8 тижнів зрозумієте, як бути СЕО у новій економіці, створите бізнес-стратегію своїми руками та розкладете її на проекти, впровадите інструменти регулярного менеджменту, навчитеся працювати з даними та KPI, сформуєте сильну команду, зрозумієте, які інновації та як впровадити, щоб успішно масштабуватись.

Кому підходить?

  • Власникам та СЕО Адаптувати та реалізувати стратегію свого бізнесу, ефективно побудувати структуру та процеси, оцифрувати бізнес та визначити головні метрики, впровадити інновації та реалізувати нові ідеї.
  • ТОП-менеджерам та керівникам Підвищити операційну ефективність, отримати нові навички, інструменти та підходи, щоб досягати бізнес-цілей, вийти на новий рівень та стати в майбутньому СЕО.
Записатися на курс

Хедлайнер освітньої системи:

Влад Ноздрачов

Cпівзасновник SUPERLUDI, Unit School of Business

Інвестор у SUDO Ai Simulation, Drommel та Nextedo. Бізнесмен, маркетолог.

За 10 років встиг попрацювати над запуском та перезапуском 50+ брендів.

Отримав 2 RedDot Award Winner за брендинг UKRNAFTA та Klitschko Foundation, Gold Winner Epica Award 2019 за брендинг Crate Club.

Веде канал на YouTube про підприємництво, стартапи та бренди-андердоги.

Автор підкасту, який входить до ТОП-3 у категорії «Бізнес» та «Підприємництво» в Україні.

Як проходить навчання?

  1. Отримуєте доступ до особистого кабінету Потрапляєте у зручний особистий кабінет на платформі Superludi. Все буде в одному місці: відео, кейси, практика, чек-листи, фреймворки, таблиці, шаблони, подкасти. 
  2. Покроково проходите програму Проходите дистанційно та ефективно 10 тематичних модулів із практичними завданнями. Жодних домашніх завдань, вся практика — під час навчання, всередині особистого кабінету, де видно прогрес. Після оплати вам одразу буде доступне навчання. Це формат міні-навчання, щоб підготуватися до програми. 
  3. Практикуєтеся та берете участь у робочих сесіях У вас буде 10 дистанційних сесій зі спікерами. На кожній ви можете отримати зворотний зв’язок за своєю ситуацією, бізнесом, питанням від спікерів програми. Розібрати кейс і одразу отримати прикладне рішення: що змінити та як.
  4. Потрапляєте до спільноти та отримуєте підтримку Проведете 2 дистанційні зустрічі зі спікерами та учасниками. Потрапите в закритий чат, зможете знайти колег, друзів та партнерів. З будь-яких організаційних та технічних питань вас супроводжуватиме куратор.
Записатися на курс

Програма

СЕО у новій економіці

Управління та нова економіка

Дізнаєтеся, чим відрізняється нова економіка від старої, яким має бути бачення СЕО, що стоїть за стратегічним баченням і чому варто будувати планування на різних рівнях.

RECORD

  • СЕО у новій економіці
  • Яке уявлення про свій бізнес на найближчі 10 років має мати СЕО на основі майстер-плану Ілона Маска

Завдання
За прикладом Майстер-плану поставити амбітні цілі.
На прикладі опитувальника стратегії виділити на що спиратися надалі
Матеріали
Презентація.
Опитувальник для стратегії.
Завдання для самостійного тренування із відповідями.

Влад Ноздрачов
Співзасновник SUPERLUDI

Стратегія

Як зробити бізнес-стратегію своїми руками

Розберетеся, як самостійно проводити бізнес-аналіз, щоб зібрати правильні дані, проаналізувати їх та скласти ефективну для свого бізнесу стратегію, а потім впровадити її.

RECORD

  • Бізнес-аналітика: ґрунт для складання стратегії, необхідні знання, які потрібно вміти добувати та аналізувати.
  • Стратегія. Гроші чи слава, але краще і те, і інше.
  • Стратегія: Цілі, Фокус, Інструменти, Підготовка, Реалізація.
  • План дій: декомпозиція плану Ілона Маска.

Завдання
Провести бізнес-аналіз ринку та конкурентів, скласти документ: куди ви внесете свої проекти та куди ви далі рухаєте свою компанію.
Матеріали
Презентація.
Воркфрейм аналізу ринку.
Воркфрейм стратегії.
Воркфрем роботи з проектами.

Влад Ноздрачов
Співзасновник SUPERLUDI

Регулярний менеджмент

Як налаштувати ефективну операційну систему

Дізнаєтеся про основні принципи та алгоритми впровадження системи регулярної постановки завдань та контролю, щоб команда працювала ефективно, а ідеї перетворювалися на реалізовані проекти.

RECORD

  • Управлінська комунікація.
  • Заходи регулярного менеджменту.
  • Календар СЕО.
  • Робота з порушеннями та провинами.

Завдання
Зробити аудит зустрічей за кілька місяців.
Скласти список ключових функцій та проектів.
Розподілити проекти щодо частоти зустрічей.
Вибрати час для зустрічей із командою та внести все до календаря.
Надіслати скріншоти запланованих наступних 4 тижнів.
Матеріали
Презентація.

Микола Щербина
Директор зі стратегії та розвитку холдингу TerWin Group

Методологія вирішення проблем

Як знаходити та вирішувати бізнес-проблеми

Вивчите актуальні інструменти дизайн-мислення, щоб діагностувати проблеми у бізнесі, вирішувати складні завдання та усувати конфлікти.

RECORD

  • Методики вирішення проблем.
  • Дизайн-мислення: кейси, підходи, принципи.
  • Робота з MVP, метриками, оцінка порядку величини.
  • Як проводити бізнес-експерименти?

Завдання
Вибрати актуальну проблему.
Заповнити картку вирішення бізнес-проблеми.
Вибрати оптимальний інструмент для вирішення та заповнити картку для нього.
Матеріали
Презентація.
Картка вирішення бізнес-проблем.

Антон Новаковський
Менеджмент-консультант в Ernst & Young

Data management

Як ефективно відстежувати та контролювати бізнес у цифрах

Впровадите дашборди для свого бізнесу, навчитеся відслідковувати головні показники та KPI, щоб приймати об'єктивні рішення, розбиратися із завданнями та проблемами.

RECORD

  • Що таке Дашборд.
  • Як можна організувати інформацію за допомогою дашбордів.
  • Робота з MVP, метрики, оцінка порядку величини.
  • Як використати показники для вирішення проблем.

Завдання
Вибрати головну мету та сформулювати обмеження.
Для кожного обмеження вибрати КPI верхнього рівня.
Для кожного верхнього рівня KPI написати 5 причин проблем.
Для кожного діагностичного KPI написати свої проекти рішень.
Створити дашборд у Google Data Studio.
Матеріали
Презентація.
Приклад дашборду із основними показниками компанії.

Микола Щербина
Директор зі стратегії та розвитку холдингу TerWin Group

Talent Management

Як сформувати культуру, яка не загубить процеси

Навчитеся розкривати потенціал існуючих співробітників і зрозумієте, як створити продуктивну команду, яка готова безперервно впроваджувати зміни в компанії.

RECORD

  • Як корпоративна культура впливає на темпи та ефективність розвитку компанії, як підтримує зміни.
  • Поняття місія, візія, цінності та роль СЕО.
  • Типи корпоративних культур та стилі управління для різних культур.
  • Культура та співробітник: компетенції, комунікації, потенціал команди та A-Players.

Матеріали
Презентація.
Тест Камерона-Куїна на визначення типу поточної та бажаної корпоративної культури.
План трансформації культури із набором основних процесів управління.
Тест на ступінь зрілості організації та рекомендації щодо посилення процесів управління. Матриця АВС-players.

Марія Панченко
Займала посаду HR менеджера у Групі Метінвест, а також Агрохолдингу «Мрія», RedHead Family Corporation (Антошка, Smarty Family, Daniel Kids) та Кусто Агро

Open Innovation

Як впроваджувати нові ідеї та інновації, щоб рухати бізнес вперед

Отримаєте зрозумілу дорожню карту, щоб генерувати та перевіряти ідеї, враховувати ризики від впровадження інновацій та працювати за конкретною методологією.

RECORD

  • Інвестиції у гіпотези: як знайти інноваційну ідею.
  • "Парадокс інноватора" від професора Стіва Барнетта.
  • Що таке "відкриті інновації". Історія та світові кейси відкритих інновацій.
  • Модель Reactor.ua: – виявлення проблем, формування інноваційної адженди, формалізація запитів, пошук та опрацювання рішень, аналітика та візуалізація ідеї, інноваційне партнерство з технологічними командами.
  • Як працювати із відкритими інноваціями: головні поради.

Завдання
Виділити 1 гіпотезу у вашій компанії, яку потрібно реалізувати.
Пропрацювати реалізацію методології відкритих інновацій, візуалізувати в MindMeister або Miro.
Записати відеопітч (1-1,5 хвилини) щодо захисту гіпотези.
Матеріали
Презентація.
Модель «7 кроків»: пошук та/або розробка інноваційного рішення.
Модель роботи із зовнішніми партнерами.

Євген Саранцов
Засновник платформи відкритих інновацій Reactor.ua

Масштабування

Що робити, щоб розвивати компанію та масштабувати бізнес

Дізнаєтеся, які можуть бути моделі для масштабування, що робити, щоб знайти свій власний шлях для зростання і як поетапно масштабувати власний бізнес.

RECORD

  • Що таке масштабування для бізнесу та чому про це потрібно думати на самому початку.
  • Що дає масштабування бізнесу.
  • Основні шляхи масштабування бізнесу.
  • Проблеми при масштабуванні бізнесу.
  • Як підготуватись до масштабування поетапно.
  • Вирішення складних ситуацій на шляху до масштабування.

Завдання
Визначити, на якій стадії розвитку та зростання ви зараз перебуваєте.
Визначити оптимальну модель для масштабування, перші кроки та необхідний ресурс.
Виписати передбачувані труднощі, які виникають на шляху масштабування.
Матеріали
Презентація.
Чек-лист для поетапного масштабування компанії.

Давид Тетруашвілі
Керівник практики управлінського консалтингу EBS

Експерти програми

Влад Ноздрачов

Співзасновник SUPERLUDI, Unit School of Business. Інвестор в SUDO Ai Simulation, Drommel и Nextedo. Бізнексмен, маркетолог.

Кейси: Bazabet, UKRNAFTA, Favorit
За 10 років встиг попрацювати над запуском та перезапуском 50+ брендів.
Отримав 2 RedDot Award Winner за брендинг UKRNAFTA та Klitschko Foundation, Gold Winner Epica Award 2019 за брендинг Crate Club.

Микола Щербина

Генеральний директор холдингу аптечної мережі АНЦ  (бренди аптек АНЦ, Копійка, Шара, Благодія та ін.).

Кейси: ПриватБанк, EVA, Varus, АНЦ, Копійка

Ex Директор зі стратегії та розвитку холдингу TerWin Group.

Микола разом із командою топ-менеджерів ПриватБанку будував одну з найефективніших та інноваційних систем управління у Східній Європі (за оцінками KPMG).

Антон Новаковський

Менеджмент-консультант в EY (Ernst & Young)

Кейси: Філіп Морріс Україна.

10+ років досвіду в управлінні.

Впроваджував дизайн-мислення у «Філіп Морріс Україна».

Спікер бізнес-школи Profi та автор тренінгів.

Марія Панченко 

Ex. HRD — в Агрохолдингу «Мрія», RedHead Family Corporation

Кейси: Антошка, Smarty Family, Daniel Kids и Кусто Агро.

13 років досвіду роботи у міжнародних вертикально-інтегрованих компаніях в Україні, країнах Південно-Східної Європи, Казахстані та Грузії у галузі побудови ефективних HR-систем.

Увійшла до ТОП-5 HR Profi України до 35 років за версією delo.ua у 2017 р., ТОП-20 HR України за версією hh.ua, ТОП-5 HRD України за версією Leadership Journey.

Євген Саранцов

Засновник платформи відкритих інновацій Reactor.ua

Кейси: «Хлебодар», «БЕРТА-груп», Zakupki Online, Reactor.ua

Засновник платформи відкритих інновацій Reactor.ua, ментор, експерт.

Понад 10 років досвіду у сфері інновацій, досвід менторства, розробки та запуску стартапів – понад 7 років.
У 2017-2020 pp. керував проектами трансформації бізнесу у холдингах «Хлібодар» (HD-груп) та БЕРТА-груп.

Давид Тетруашвілі

10 лет керівництва фінансовими підрозділами компаній в Україні та за кордоном

Понад 10 років керівництва фінансовими підрозділами компаній в Україні та за кордоном.

Понад 20 реалізованих проектів з фінансового due diligence, автоматизації управлінського обліку, аудиту з МСФЗ, оцінки бізнесу, супроводу операцій із залучення фінансування.

Записатися на програму
Виберіть формат участі

Player

— Доступ до платформи для 1 користувача
— Доступ до програми та матеріалів назавжди
вибрати

Сплатити участь можна: 1. карткою будь-якого банку онлайн; 2. в оплату частинами до 5 платежів; 3. за реквізитами: як фізична чи юридична особа.

Пройдіть курс та отримайте сертифікат

Що буде

  1. Усі завдання від спікерів
  2. Практичні завдання зі свого бізнесу
  3. Зворотній зв’язок

У фіналі ви отримаєте сертифікат, який гордо можна повісити на робочому місці або виставити у Stories

2018 – 2022

Ці компанії довіряють SUPERLUDI навчання своїх співробітників та керівників

Записатися

Часті питання

Чи можна оплатити курс частинами?
Так, на сайті ми використовуємо платіжну систему WayForPay. Вона дозволяє сплатити курс будь-якою платіжною карткою або розбити платіж на частини (до 5 платежів). Комісію за оплату частинами сплачуємо ми. Вартість участі не змінюється і діє навіть зі спецпропозиціями.
Чи можу я переглядати матеріали після закінчення?
Так. Програма триває 7 тижнів. Доступ до неї залишиться назавжди. Протягом року ви отримаєте до 5 оновлень програми: матеріали, нові відео, інструкції.
Якщо в мене виникнуть запитання, до кого мені звертатися?
У програмі курсу є Q&A сесії зі спікером з практичних завдань. Запитання щодо програми можна поставити куратору.
Як довго триває курс та що я отримаю у фіналі?
Програма триває 7 тижнів. Складається з теоретичних та практичних завдань, пропрацювавши які, ви зможете правильно опрацювати стратегію, налагодити всі процеси та успішно масштабуватись.
На програмі зовсім не буде домашніх завдань?
Так, майбутня освіта – це навчання у процесі.
Увага! Російський військовий корабель. Ти сам все знаєш 🚢
This is default text for notification bar